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Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 4
Bedeutung leistungsfördernder Entgeltsysteme im Handwerk
Die Wettbewerbssituation von Handwerksbetrieben in Deutschland ist nicht leicht zu
meistern. Die Anzahl der Betriebe wird geringer, und viele Betriebe haben mit sinkenden
Gewinnen und Gewinnspannen zu kämpfen. 1 Hohe Lohnnebenkosten belasten den
Faktor Arbeit und führen insbesondere in Dienstleistungsgewerken wie Maler oder Kfz-
Service zu einer immer schärferen Konkurrenz mit der Schwarzarbeit. Arbeitslose
drängen – vom Staat gefördert – in die Selbständigkeit und verschärfen den Wettbewerb
zusätzlich, indem sie mit Preisuntergrenzen experimentieren oder Kalkulationen
wagen, die nicht zu auf Dauer tragfähigen betrieblichen Existenzen führen. Die zunehmende
Konkurrenz im Dienstleistungsbereich wird sich durch die EU-Osterweiterung ab
2004 noch weiter verschärfen.
Passagen wie die im letzten Abschnitt sind häufig zu lesen und könnten zu der Ansicht
verleiten, bei dem folgenden Text handele es sich um ein weiteres „Klagelied“ oder gar
eine Anleitung dazu. Das ist aber keineswegs beabsichtigt: Hinter dem vorliegenden
Text steht die optimistische – und durch viele nach wie vor erfolgreich wirtschaftende
Unternehmen auch bestätigte – Ansicht des Verfassers, dass es für einen Handwerksbetrieb
möglich ist, auch in der härteren Wettbewerbssituation zu bestehen, wenn die
Potenziale der Mitarbeiter nur vollständig genutzt werden. Die Mitarbeiter des Handwerksbetriebs
müssen all ihr gegenwärtiges und auch ihr zukünftiges Können im Sinne
des Betriebes einsetzen. Leistungsfördernde Entgeltsysteme (LES) sind hier möglicherweise
als ein geeignetes Mittel anzusehen, wenn es gelingt, sie auf die spezifischen
Bedürfnisse von Handwerksbetrieben hin zu gestalten.
Ungeachtet des theoretisch recht naheliegenden Zusammenhangs ist die praktische
Bedeutung leistungsfördernder Entgeltsysteme in Handwerksbetrieben bislang empirisch
relativ wenig erforscht worden. In einem gemeinsamen Forschungsprojekt der
Handwerkskammer Münster und der Fachhochschule Münster mit dem Ziel der Erstellung
dieses Leitfadens wurden im Monat März 2004 ca. 6.000 Betriebe aus sieben
unterschiedlichen Gewerken im Handwerkskammerbezirk Münster zur aktuellen und zur
möglichen zukünftigen Nutzung leistungsfördernder Entgeltsysteme befragt. Die zu befragenden
Gewerke wurden unter den Aspekten relativ großer Betriebsanzahlen einerseits,
der Relevanz leistungsfördernder Entgeltsysteme und vermuteter Aufschlüsse
1 Vgl. www.zdh.de