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Leistungsförderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 16
Die folgende Checkliste enthält die Fragen, die ein Berater/eine Beraterin im Handwerk
vor der Einführung eines LES mit den Verantwortlichen im Betrieb durchgehen sollte:
Checkliste: Ziele des Betriebs
� Hat der Betrieb definierte Ziele?
� Sind die Ziele meßbar ?
� Gibt es klare Prioritäten / sind keine Zielkonkurrenzen feststellbar ?
� Ist das Anspruchsniveau des Inhabers / der Inhaber klar ?
� Sind die Randbedingungen für die Ziele klar ?
� Kennt der Betrieb bezüglich der Zielkriterien den Istzustand ?
� Kennen die Mitarbeiter die Ziele ?
� Verstehen die Mitarbeiter die Ziele ?
� Kennen die Mitarbeiter/-innen bezüglich der Zielkriterien den Istzustand ?
� Ist der Betrieb im Istzustand wirtschaftlich gesund, d. h. liegt keine
Krisensituation vor?
Von der Einführung eines leistungsfördernden Entgeltsystems wird sich ein Betriebs-
inhaber/eine Betriebsinhaber/-in einen konkreten Nutzen versprechen. Aus der Sicht
des Beraters/der Beraterin ist es möglicherweise sogar wichtig, den jeweiligen Betrieb
darauf hinzuweisen, dass man sich von der Einführung eines LES nicht zuviel bzw.
nicht zuviel auf einmal versprechen sollte. Die nächste Checkliste weist noch einmal in
konkreter Form darauf hin, dass die Verantwortlichen im Handwerksbetrieb Prioritäten
setzen und daraufhin das LES zunächst so gestalten sollten, dass es die Erreichung
des wichtigsten oder einer kleinen Auswahl der wichtigsten Ziele unterstützt.
Mit LES können Ziele aus der typischen Formalziel-, möglicherweise auch aus der
Sachzielhierarchie eines Handwerksbetriebs unterstützt werden (ein Formalziel wäre z.
B. „Erhöhung des Anteils der produktiven/verrechenbaren Stunden“, ein Sachziel z. B.
„Erhöhung des Umsatzes mit Photovoltaik-Anlagen“.