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<strong>Leistungsf</strong>örderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 58 Psychologisch begründete Einwände gegen LES richten sich letztlich also weniger gegen LES als solche, sondern eher gegen eine unvollständige oder die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter ignorierende Handhabung. Zur vollständigen Umsetzung von LES gehört selbstverständlich auch, dass die Mitarbeiter/-innen angemessen qualifiziert werden, um den Anforderungen des LES genügen zu können, und dass ihnen die notwendigen Ressourcen (technische Geräte, die Beratung unterstützendes Prospektmaterial o. ä.) zur Verfügung stehen. Defizite in diesen Bereichen werden von den Mitarbeitern/-innen nach der Einführung von LES tendenziell schärfer wahrgenommen als vorher und auch entsprechend bemängelt, was aber im Sinne einer Optimierung der entsprechenden Prozesse wohl eher positiv zu werten ist. Die folgende Checkliste fasst die Fragen zusammen, die ein Berater/eine Beraterin mit dem jeweiligen Handwerksbetrieb bezüglich der Mitarbeitermotivation klären sollte: Checkliste „Mitarbeitermotivation“ � Sind die Mitarbeiter durch materielle Anreize zu motivieren? � Welche Bedürfnisse haben die Mitarbeiter/-innen? (Wie stark sind die Mitarbeiter/-innen abgesichert? Welche Wirkung haben Einkommensschwankungen auf die Mitarbeiter?) � Gibt es andere Anreize, die die Mitarbeiter stärker motivieren? � Gibt es Probleme in der Führung des Betriebs, bei den Arbeitsbedingungen oder bei anderen Faktoren? � Gibt es Konflikte / Verteilungsprobleme unter den Mitarbeitern/-innen? � Gibt es Unsicherheit unter den Mitarbeitern/-innen? � Sind unter den Mitarbeitern/-innen eher Einzelpersonen oder eher Teams die geeigneten „Leistungsträger“? � Können teilproduktive Mitarbeiter in Teams einbezogen werden? � Sind „Verteilungsmechanismen“ praktikabel? � Besteht die Möglichkeit / Fähigkeit zur Einbeziehung „weicher“ Kriterien und Verfahren (wie z. B. Fremd-/Selbstbeurteilung o. ä.)? � Wie stark sind Offenheit und gegenseitiges Vertrauen im Betrieb ausgeprägt?
<strong>Leistungsf</strong>örderndes Entgelt im Handwerksbetrieb Seite 59 7. Rechtliche Rahmenbedingungen Die Gestaltung von LES findet nicht in einem „rechtsfreien Raum“ statt und ist auch nicht alleinige Sache des Arbeitsgebers. Es sind vielmehr zahlreiche gesetzliche und tarifliche Regelungen zu beachten. � Gesetzliche Regelungen Gesetzliche Regelungen, die unmittelbar die Entgeltgestaltung betreffen, sind im Rahmen des Rechtssystems nur vereinzelt zu finden (eine Ausnahme stellt seit einigen Jahren die Regelung der Mindestentgelthöhe in der Baubranche dar). Allerdings sind natürlich gesetzlichen Vorschriften zu beachten, sofern sie ihrerseits tarifliche und Mitbestimmungsregelungen regulieren. Weiterhin sind gesetzliche Vorschriften zu berücksichtigen, nach denen zumindest bestimmte Mitarbeitergruppen (Jugendliche, Frauen, die vom Mutterschutzgesetz geschützt werden) ganz oder teilweise von LES ausgeschlossen bleiben müssen: � Tarifliche Regelungen Im Handwerk in Deutschland wird die Entgelthöhe überwiegend auf der Grundlage von Tarifverträgen geregelt. Ein Tarifvertrag wirkt, sofern er für ein Arbeitsverhältnis gilt, unmittelbar und zwingend. 54 Voraussetzung für das Gelten des Tarifvertrags ist im Standardfall die beiderseitige Tarifgebundenheit, d. h. der jeweilige Arbeitnehmer muss Mitglied der vertragschließenden Gewerkschaft sein und der Arbeitgeber zugleich Mitglied im vertragschließenden Arbeitgeberverband. 55 Zusätzlich können Arbeitnehmer und Arbeitgeber vertraglich vereinbaren, dass eine Tarifvertrag gelten soll. Nach § 5 Tarifvertragsgesetz (TVG) kann jedoch eine Allgemeinverbindlichkeitserklärung 56 erfolgen, durch die der Tarifvertrag auch für die zuvor nicht tarifgebundenen Arbeitgeber und Arbeitnehmer eines Geltungsbereichs (bestimmt durch Branche und Region) gilt. 57 Zahlreiche Tarifverträge im Handwerk sind allgemeingültig, jedoch nur relativ wenige 54 Vgl. REICHMANN, Entgeltflexibilisierung, 2002, S. 86 55 Vgl. REICHMANN, Entgeltflexibilisierung, 2002, S. 87 56 Vgl. BUNDESMINSTERIUM FÜR WIRTSCHAFT UND ARBEIT, Verzeichnis der für allgemeinverbindlich erklärten Tarifverträge, Stand 1. April 2004, Download von www.bmwa.bund.de im April 2004 57 Vgl. REICHMANN, Entgeltflexibilisierung, 2002, S. 87
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Thomas Jansen Leistungsförderndes
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