Geschäftsbericht 2011 - VPV

Risikobericht
Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
Zielsetzung unseres Risikomanagementsystems
Die aus der Unternehmensstrategie abgeleitete Risikostrategie bildet die Basis
unseres Umgangs mit Chancen und Risiken in allen Unternehmen imVPV Konzern.
Aus ihr leiten wir die zentralen Ziele unseres Risikomanagementsystems, die nachhaltige
Sicherung unserer Ertragskraft und die Steigerung unserer Risikotragfähigkeit,
ab. Sie definiert unser Risikoverständnis und unsere Einstellung zu Chancen
und Risiken, und darauf aufbauend geben wir Ziele, Maßnahmen und Instrumente
im Umgang mit aktuellen und künftigen Chancen und Risiken vor. Um die Ziele der
Unternehmensstrategie chancen- und risikogerecht erreichen zu können, legen wir
Schwellenwerte und Limite fest, um im Bedarfsfall umgehend Maßnahmen ableiten
zu können. Das konzernweiteRisikomanagementsystemist die elementareBasis für
die Existenzsicherung und Substanzerhaltung unserer Unternehmen im VPV Konzern.
Es stellt einen wichtigen Eckpfeiler unserer Unternehmenskultur dar. Dazu ist es
zwingend notwendig, dass wir in der Lage sind, die auf uns einwirkenden Risiken
frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und auf ein für uns akzeptables Niveau
begrenzen zu können. Dementsprechend müssen die operativen Unternehmen
ausreichend mit Solvenzkapital ausgestattet sein, um auch zukünftig Risiken und
die damit korrespondierenden Chancen zur Steigerung unseres Unternehmenswertes
eingehen zu können. Hier stellt das Risikomanagement sicher, dass die
Risiken und das zum Ausgleich dieser Risiken zur Verfügung stehende Risikokapital
in einem adäquaten Verhältnis stehen.
Es istfür uns selbstverständlich, unsereSysteme an den gesetzlichen Anforderungen
auszurichten und über die gestellten Mindestanforderungen hinaus zu erweitern.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 haben wir unsere unternehmensübergreifende
Software, mit der auch unser internes Berichtswesen abgebildet wird, verfeinert
und weitere Unternehmensbereiche im Konzern aufgenommen. So sichern wir eine
standardisierte Berichterstattung im gesamten Konzern mit einer einheitlichen und
aktuellen Datenbasis und der dazugehörigen notwendigen Transparenz. Wir fördern
ein gelebtes Risikomanagement im gesamten Konzern. Dazu gehört auch eine
entsprechende Kommunikation und Unternehmenskultur im Umgang sowohl mit
Chancen als auch mit den korrespondierenden Risiken.
Im Rahmen unserer Risikotragfähigkeit bestimmen wir unser Risikobudget. Es dient
dabei grundsätzlich als Richtgröße zur Abdeckung aller wesentlichen Risiken und
zur Nutzung von Chancen im Konzern. Das Risikobudget spiegelt den Risikoappetit
des Vorstands wider. Wir überwachen die Auslastung des Risikobudgets laufend
über Limite und Schwellenwerte, die aus den unternehmenspolitischen Zielen und
der Risikoneigung des Vorstands abgeleitet sind. Die Limite und Schwellenwerte
werden ausreichend konservativ ermittelt, sodass allen Entscheidungsträgern frühzeitig
Handlungsbedarf zur Einleitung von Maßnahmen angezeigt wird.
Aufbau- und Ablauforganisation unseres Risikomanagementsystems
Risikomanagement istimVPV Konzern Aufgabe des Vorstands sowie aller Fach- und
Führungskräfte. Das konzernweiteund übergreifende Risikomanagementsystem
unterstützt die Entscheidungsträger in der Ausübung dieser Funktion. Es istmit allen
wesentlichen Funktionsbereichen der Einzelgesellschaften verknüpft und durch diese
breiteVerzahnung in der Lage, sowohl eine übergreifende als auch eine unternehmensindividuelleRisikosicht
zu gewährleisten. Risiken werden dort überwacht, wo sie
entstehen können. Das operativeManagement der Risiken erfolgt damit dezentral in
VPV Allgemeine Versicherungs-AG ·179