Geschäftsbericht 2011 - VPV

88 ·VPV Lebensversicherungs-AG
Nachtragsbericht
Wesentliche Vorgänge vonbesonderer Bedeutung nach dem Schlussdes Geschäftsjahres
liegen nicht vor.
Risikobericht
Zielsetzung unseres Risikomanagementsystems
Die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteteRisikostrategie bildet die Basis unseresUmgangs
mit Chancen und Risiken in allen Unternehmen im VPV Konzern. Aus ihr
leiten wir die zentralen Zieleunseres Risikomanagementsystems, die nachhaltige
Sicherung unserer Ertragskraft und die Steigerung unserer Risikotragfähigkeit, ab. Sie
definiert unser Risikoverständnis und unsereEinstellung zu Chancen und Risiken, und
darauf aufbauend geben wir Ziele, Maßnahmen und InstrumenteimUmgang mit
aktuellen und künftigen Chancen und Risiken vor. Um die Zieleder Unternehmensstrategie
chancen- und risikogerecht erreichen zu können, legen wir Schwellenwerte
und Limitefest, um im Bedarfsfall umgehend Maßnahmen ableiten zu können. Das
konzernweiteRisikomanagementsystemist die elementareBasis für die Existenzsicherung
und Substanzerhaltung unserer Unternehmen im VPV Konzern. Es stellt
einen wichtigen Eckpfeiler unserer Unternehmenskultur dar.Dazu isteszwingend notwendig,
dasswir in der Lage sind, die auf uns einwirkenden Risiken frühzeitig zu
erkennen, zu analysieren und auf ein für uns akzeptables Niveau begrenzen zu können.
Dementsprechend müssen die operativen Unternehmen ausreichend mit Solvenzkapital
ausgestattet sein, um auch zukünftig Risiken und die damit korrespondierenden
Chancen zur Steigerung unseres Unternehmenswertes eingehen zu können. Hier
stellt das Risikomanagement sicher, dassdie Risiken und das zum Ausgleich dieser
Risiken zur Verfügung stehende Risikokapital in einem adäquaten Verhältnis stehen.
Es istfür uns selbstverständlich, unsereSysteme an den gesetzlichen Anforderungen
auszurichten und über die gestellten Mindestanforderungen hinaus zu erweitern. Im
abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 haben wir unsereunternehmensübergreifende Software,
mit der auch unser internes Berichtswesen abgebildetwird, verfeinert und weitere
Unternehmensbereiche im Konzern aufgenommen. So sichern wir eine standardisierteBerichterstattung
im gesamten Konzern mit einer einheitlichen und aktuellen
Datenbasis und der dazugehörigen notwendigen Transparenz. Wir fördern ein gelebtes
Risikomanagement im gesamten Konzern. Dazu gehört auch eine entsprechende
Kommunikation und Unternehmenskultur im Umgang sowohl mit Chancen als auch
mit den korrespondierenden Risiken.
Im Rahmen unserer Risikotragfähigkeit bestimmen wir unser Risikobudget. Es dient
dabei grundsätzlich als Richtgröße zur Abdeckung aller wesentlichen Risiken und zur
Nutzung vonChancen im Konzern. Das Risikobudget spiegelt den Risikoappetit des
Vorstands wider.Wir überwachen die Auslastung des Risikobudgets laufend über
Limiteund Schwellenwerte, die aus den unternehmenspolitischen Zielen und der
Risikoneigung des Vorstands abgeleitet sind. Die Limiteund Schwellenwertewerden
ausreichend konservativ ermittelt, sodassallen Entscheidungsträgern frühzeitig
Handlungsbedarf zur Einleitung vonMaßnahmen angezeigt wird.
Aufbau- und Ablauforganisation unseres Risikomanagementsystems
Risikomanagement istimVPV Konzern Aufgabe des Vorstands sowie aller Fach- und
Führungskräfte. Das konzernweiteund übergreifende Risikomanagementsystem
unterstützt die Entscheidungsträger in der Ausübung dieser Funktion. Es istmit allen
wesentlichen Funktionsbereichen der Einzelgesellschaften verknüpft und durch diese