Geschäftsbericht 2011 - VPV

20 ·Vereinigte Postversicherung VVaG
Mit allen Gesellschaften, ausgenommen der VPV InvestVerwaltungsgesellschaftS.à.r.l.,
bestehen Funktionsausgliederungs- und Dienstleistungsverträge. Diese regeln die Delegation
vonAngestellten, die Bereitstellung vonBetriebsmitteln sowie die Übernahme
vonDienstleistungsfunktionen und die darauf entfallenden Kostenerstattungen.
Zwischen der VPV Holding AG und ihren Tochtergesellschaften bestehen mit Ausnahme
für die VPV Lebensversicherungs-AGaußerdem Ergebnisabführungsverträge.
Konzernabschluss
Die VereinigtePostversicherungVVaGund die VPV Holding AG sowie die TochterunternehmenVPV
Lebensversicherungs-AG, VPV Allgemeine Versicherungs-AG,
VereinigtePost. Die Makler-AG, VPV Vermittlungs-GmbH und VPV ServiceGmbH
bilden einen Konzern im Sinne von§18AktG. Die genannten Gesellschaftenwurden
gemäß §290 in Verbindung mit §271 HGB in den Konzernabschlussder Vereinigten
Postversicherung VVaG, Stuttgart, einbezogen.
WeitereKonzernunternehmen, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen wurden,
sind die VPV Beratungsgesellschaftfür Altersversorgung mbH, die VPV Beteiligungs-
GmbH, die AFSAllgemeiner Finanz ServiceGmbH sowie die VPV InvestVerwaltungsgesellschaft
S.à.r.l. und die VPV Grundstücksverwaltung GmbH &Co. KG.
Nachtragsbericht
Wesentliche Vorgänge vonbesonderer Bedeutung nach dem Schlussdes Geschäftsjahres
liegen nicht vor.
Risikobericht
Zielsetzung unseres Risikomanagementsystems
Die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteteRisikostrategie bildet die Basis unseresUmgangs
mit Chancen und Risiken in allen Unternehmen im VPV Konzern. Aus ihr
leiten wir die zentralen Zieleunseres Risikomanagementsystems, die nachhaltige
Sicherung unserer Ertragskraft und die Steigerung unserer Risikotragfähigkeit, ab. Sie
definiert unser Risikoverständnis und unsereEinstellung zu Chancen und Risiken, und
darauf aufbauend geben wir Ziele, Maßnahmen und InstrumenteimUmgang mit
aktuellen und künftigen Chancen und Risiken vor. Um die Zieleder Unternehmensstrategie
chancen- und risikogerecht erreichen zu können, legen wir Schwellenwerte
und Limitefest, um im Bedarfsfall umgehend Maßnahmen ableiten zu können. Das
konzernweiteRisikomanagementsystemist die elementareBasis für die Existenzsicherung
und Substanzerhaltung unserer Unternehmen im VPV Konzern. Es stellt
einen wichtigen Eckpfeiler unserer Unternehmenskultur dar.Dazu isteszwingend
notwendig, dasswir in der Lage sind, die auf uns einwirkenden Risiken frühzeitig zu
erkennen, zu analysieren und auf ein für uns akzeptables Niveau begrenzen zu können.
Dementsprechend müssen die operativen Unternehmen ausreichend mit Solvenzkapital
ausgestattet sein, um auch zukünftig Risiken und die damit korrespondierenden
Chancen zur Steigerung unseres Unternehmenswertes eingehen zu können. Hier stellt
das Risikomanagement sicher, dassdie Risiken und das zum Ausgleich dieser Risiken
zur Verfügung stehende Risikokapital in einem adäquaten Verhältnis stehen.
Es istfür uns selbstverständlich, unsereSysteme an den gesetzlichen Anforderungen
auszurichten und über die gestellten Mindestanforderungen hinaus zu erweitern. Im
abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 haben wir unsereunternehmensübergreifende
Software, mit der auch unser internes Berichtswesen abgebildet wird, verfeinert und
weitereUnternehmensbereiche im Konzern aufgenommen. So sichern wir eine