Geschäftsbericht 2011 - VPV

216 ·Vereinigte Postversicherung VVaG Konzern
In der Schaden- und Unfallversicherung istseit Jahren ein intensiver Preiswettbewerb
zu beobachten. Dazu ist die Marktdurchdringung invielen Segmenten bereits sehr
weit fortgeschritten. Der Schadenanstieg in der Schaden- und Unfallversicherung
fällt eher moderat aus. Zudem kann von einem erfreulichen Anstieg der Beitragseinnahmen
um 2,7 %auf 56,7 Mrd. EUR im Berichtsjahr ausgegangen werden.
Maßgeblich zudiesem Beitragswachstum trägt die Sparte Kraftfahrtversicherung
bei, die nach mehreren Jahren mit rückläufigen Einnahmen wieder steigende
Beiträge verzeichnet. Auch die Sparten Transport und Luftfahrt sowie die Sparte
Kredit, Kaution, Vertrauensschaden konnten zulegen. Der Privatkundenbereich in
der Sachversicherung verzeichnet ein Beitragswachstum von 2,0 %. Die beiden
größten Sparten in diesem Segment, Verbundene Wohngebäude und Verbundene
Hausrat, tragen mit einem Beitragswachstum von 3,0 %und 0,5 %zudiesem
Anstieg bei.
Bei der Betrachtung der Schadenaufwendungen in der Schaden- und Unfallversicherung
istvon einem Anstieg von2,6 %auszugehen, sie belaufen sich auf 44,4 Mrd. EUR.
Den größten Zuwachs verzeichnet der nicht private Sachbereich mit einer Steigerung
von 9,4 %, was auf die Erhöhung der Großschadenbelastung zurückgeführt
werden kann. Da die Beitragseinnahmen und die Schadenaufwendungen verhältnismäßig
gleich zulegen, ist von einer nahezu gleichen Combined Ratio von 98,0 %
auszugehen. So wird der versicherungstechnische Gewinn im Berichtsjahr nicht
zulegen können. Mit 107,0 %liegt die Combined Ratio im Segment Kraftfahrtversicherung
unverändert außerhalb des tragbaren Bereichs. Bei der Verbundenen
Wohngebäude wurde eine Verbesserung der Combined Ratio von113,0 %auf 108,0 %
erreicht, dennoch trägt sie in dieser Höhe weiterhin zur Ergebnisbelastung bei. Bei
der Sparte Verbundene Hausrat wird esvoraussichtlich einen Anstieg von 78,5 %
auf 81,0 %geben.
Neuausrichtung des Konzerns
Im Jahr 2011 wurde die Unternehmensstrategie des VPV Konzerns überarbeitet
und präzisiert. Die Nachhaltigkeit des Geschäfts, ertragreiches Wachstum und die
Stabilität des Konzerns stehen dabei im Fokus. Daraus wurden strategische Ziele
und Maßnahmen entwickelt, die dieser Maxime entsprechen. Eine Auswirkung der
präzisierten Strategie war die Konzernumstrukturierung. Der operative Geschäftsbetrieb
der Konzernmuttergesellschaft Vereinigte Postversicherung VVaG ist
rückwirkend zum 01.01.2011 zunächst auf die VPV Holding AG und nach einer
juristischen Sekunde auf die VPV Lebensversicherungs-AG übertragen worden.
Der operative Geschäftsbetrieb umfasst Innen- und angestellter Außendienst einschließlich
der damit verbundenen Arbeitsverhältnisse, jedoch ohne das eigene
Versicherungsgeschäft mit den diesem zugeordneten Arbeitsverhältnissen. Damit
einher ging auch die Übertragung der Pensionsrückstellungen der aktiven Mitarbeiter,
Rentner und Anwärter einschließlich der diese Verpflichtung bedeckenden
Aktiva. Diese Aktivaumfassten im Wesentlichen die Kommanditanteileder Vereinigten
Postversicherung VVaG an der VPV Grundstücksverwaltung GmbH &Co. KG sowie
Festgelder. Die Pensionsrückstellungen der Rentner und Anwärter verblieben in
der VPV Holding AG und wurden nicht weiter auf die VPV Lebensversicherungs-AG
übertragen.
Nach der Umstrukturierung hält die Vereinigte Postversicherung VVaG 100 %der
Anteile ander VPV Holding AG (bisher: 100 %ander VPV Holding AG und 40 %an
der VPV Lebensversicherungs-AG). Die VPV Holding AG hält ihrerseits 100 %der
Anteile ander VPV Lebensversicherungs-AG (bisher: 60 %), und die VPV Lebens-