Geschäftsbericht 2011 - VPV

wir diesen Risiken und begrenzen hierdurch potenzielle Wirkungen der Risiken auf
Prozesse und Systeme. Das Notfallmanagement ist für die Einleitung von Sofortmaßnahmen
in einem Ereignisfall verantwortlich. Die personellen Verantwortlichkeiten
und die einzuleitenden Maßnahmen wurden konzernweit abgestimmt und in
unserem Notfallhandbuch dokumentiert.
Unser internes Kontrollsystemfür den Rechnungslegungsprozesssichert die Richtigkeit
und Vollständigkeit des Abschlusses. Es kann bei Bedarf an sich ändernde
interne und externe Anforderungen angepasst werden und wird ebenfalls in regelmäßigen
Abständen auf Konsistenz und Vollständigkeit überprüft.
Wir beobachten ständig gesetzgeberische Aktivitäten und die aktuelle Rechtsprechung
und antizipieren diese durch Mitarbeit in Gremien und Verbänden, um
auf Chancen und Risiken aus Veränderungsimpulsen reagieren zu können. Unsere
Fachbereiche werden bei rechtlichen Beratungen, Vertragsabschlüssen und
Verhandlungen bei Bedarf durch die Konzernrechtsabteilung unterstützt.
Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
Aktuell beobachten wir insbesondere das nachfolgende rechtliche Risiko: Das OLG
Hamburgsowie das OLGStuttgart haben über die Wirksamkeit vonKlauseln über Rückkaufswerteund
Abschlusskostenentschieden und deutlich höhereAnsprüche an die
Transparenz der Versicherungsbedingungen gestellt als der Bundesgerichtshof (BGH)
in seiner bisherigen Rechtsprechung. WeitereMaßnahmen werden bis zur Entscheidung
des BGH oder einer eindeutigen Reaktion der BaFin bzw.des GDVzurückgestellt.
Auch unsereKonzernsteuerabteilung beobachtet und überprüft stetig Änderungen
der Steuergesetzgebung auf etwaigen Handlungsbedarf.Des Weiteren wirkt die Konzernsteuerabteilung
auf die Einhaltung der steuerrechtlichen Verpflichtungen hin.
Strategische Risiken
Wir verstehen unter strategischen Risiken das Nichterreichen unserer strategischen
Ziele und die sich daraus ergebenden negativen Folgen auf unseren Unternehmenswert.
Die strategischen Risiken werden in unserem konzerneinheitlichen Prozess
der Risikoidentifikation ermittelt, bewertet und anschließend gemäß unseren
Wesentlichkeitskriterien kategorisiert. Sie unterliegen einer regelmäßigen Überprüfung
im Rahmen unseres Risikoidentifikationsprozesses.
Reputationsrisiken
Reputationsrisiken sind Risiken, die sich aus einer potenziellen Schädigung des
Rufes eines Unternehmens infolge einer negativen Wahrnehmung in der Öffentlichkeit
ergeben können. Sie wirken damit direkt oder indirekt auf zukünftiges Geschäftsvolumen.
Des Weiteren bewirken sie in der Regel einen Anstieg vonRisiken anderer
Risikokategorien. Wir minimieren dies durch verantwortungsvolles und kundenorientiertes
Handeln sowie durch wettbewerbsgerechte Produkte.
Zusammenfassung Risikomanagement
Die beschriebenen Instrumente, Prozesse und Kontrollmechanismen stellen ein
wirksames Risikomanagement für unsere VPV Allgemeine Versicherungs-AG sicher.
Sie versetzen uns in die Lage, uns rechtzeitig vor Risiken, die sich nachhaltig und
wesentlich auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken können, effektiv
zu schützen und gleichzeitig Chancen zu nutzen. Durch ständige Weiterentwicklungen
und Verbesserungen dieser Instrumente, Prozesse und Kontrollmechanismen tragen
wir den sich ändernden internen und externen Rahmenbedingungen und deren
Auswirkungen auf die Risikolage der VPV Rechnung.
VPV Allgemeine Versicherungs-AG ·187