Geschäftsbericht 2011 - VPV

1.280 Mitarbeiter gesunken. Hiervon sind 469 angestellteInnendienstmitarbeiter,
190 angestellteAußendienstmitarbeiter, 588 hauptberufliche Außendienstmitarbeiter
nach §84HGB, 16 Auszubildende (kaufmännische Ausbildung sowie DHBW-Studium)
sowie 17 Mitarbeiter der Vereinigten Post.Die Makler-AG.
UnsereTeilzeitquotevon 18 %erreicht noch nicht den Branchenschnitt, seit einigen
Jahren steigt sie jedoch kontinuierlich. Diesen Prozesswollen wir auch im Sinne der
Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf weiter fördern.
Besondershervorzuheben istunsereGesundheitsquote: 97,4 %imInnendienstund
92,4 %imAußendienst. Mit diesen Werten liegen wir deutlich über dem bundesdeutschen
und auch über dem Branchenschnitt. Ebenfalls besser als der Branchenschnitt
istunsereFluktuationsquote,die mit 2,5 %imInnendienstsehr niedrig ist.
Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
In Anpassung an die Unternehmensstrategie wurde die Personalstrategie der VPV
überarbeitet. Vier zentraleHandlungsfelder –Führung, Innovation, Kosten- und Ertragsmanagement
sowie Vertriebs- und Marktnähe –wurden unter Berücksichtigung
sich verändernder interner und externer Rahmenbedingungen herausgearbeitet.
Diese vier Handlungsfelder werden seit Anfang 2011 durch entsprechende strategische
Programme und Projektehinterlegt und gemeinsam mit dem Vorstand und den
Führungskräften konsequent umgesetzt.
Auch die Fachlaufbahnder VPV wurde überarbeitet, sodassnun eine noch gezieltere
Förderung unserer Fachkräftemöglich ist. Damit steigern wir die Fähigkeiten,
Erfahrungen und sozialen Kompetenzen unserer Fach- und Führungskräfte, also
unserestrategischen Erfolgsfaktoren.
Selbstverständlich bieten wir auch unseren übrigen Mitarbeitern attraktiveAus- und
Weiterbildungsangebote.Imvergangenen Jahr konnten wir unsereWeiterbildungsmaßnahmen
im Innen- und Außendienstsowie bei der Vereinigten Post.Die Makler-AG
weiter ausbauen. An diesen nahmen 554 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (314 Außendienst,
226 Innendienst, 14 VereinigtePost. Die Makler-AG) teil. Zusammen ergab dies
3.974 Trainingstage (2.976 Außendienst, 962 Innendienst, 36 VereinigtePost. Die
Makler-AG).
Ende 2010 und 2011 wurde auch die betriebliche Altersversorgung der VPV überarbeitet.
So bieten wir unseren neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in unserem
Vorsorgeplan eine Kombination aus Versorgungsordnung und Zeitwertkonten an.
Vorallem letzterebieten ein hohes Maß an lebensphasenorientierter Flexibilität –
beispielsweise durch Sabbaticals, Teilzeit oder vorzeitigen Ruhestand.
Beginnend im Jahr 2010 wurde bei der VPV aktiv der Dialog mit den weiblichen Fachund
Führungskräften gesucht und das Projekt „Frauenpower“ initiiert. Basis dieses
Dialogs war und istdie Unternehmensvision einer möglichstheterogenen Belegschaft,
weil dies zu größerer Zufriedenheit,Produktivität und dadurch auch zu mehr Kreativität
führt. 2011 wurden der Dialog und die Zielschärfung weiter vorangetrieben. Als
Ergebnis dieser Fokussierung kristallisierten sich die Zielfelder Frauen im Außendienst,
Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf sowie gleichgemischteFührungsteams
heraus.
Seit September 2011 nehmen wir zudem an einem unternehmensübergreifenden
Mentoringprogramm, dem sogenannten „X-Company-Mentoring“, teil. Im Rahmen
dieses Programms stehen Mentoren weiblichen Führungskräften anderer
Unternehmen rund sechs Monatelang beratend zur Seite. Wir möchten damit die
Attraktivität der VPV als moderner und aufgeschlossener Arbeitgeber steigern,
VPV Lebensversicherungs-AG ·85