Geschäftsbericht 2011 - VPV

Strategische Risiken
Wir verstehen unter strategischen Risiken das Nichterreichen unserer strategischen
Zieleund die sich daraus ergebenden negativen Folgen auf unseren Unternehmenswert.
Die strategischen Risiken werden in unserem konzerneinheitlichen Prozess
der Risikoidentifikation ermittelt, bewertet und anschließend gemäß unseren
Wesentlichkeitskriterien kategorisiert. Sie unterliegen einer regelmäßigen Überprüfung
im Rahmen unseres Risikoidentifikationsprozesses.
Reputationsrisiken
Reputationsrisiken sind Risiken, die sich aus einer potenziellen Schädigungdes Rufes
eines Unternehmens infolge einer negativen Wahrnehmung in der Öffentlichkeit ergeben
können. Sie wirken damit direkt oder indirekt auf zukünftiges Geschäftsvolumen.
Des Weiteren bewirken sie in der Regel einen Anstieg von Risiken anderer Risikokategorien.
Wir minimieren dies durch verantwortungsvolles und kundenorientiertes
Handeln sowie durch wettbewerbsgerechte Produkte.
Sonstige wesentliche Risiken
Die sonstigen wesentlichen Risiken beschränken sich im VPV Konzern weitgehend
auf Beteiligungsrisiken und damit auf die Ergebnis- und Bestandsentwicklungen
unserer Tochtergesellschaften. Zur Eindämmung dieses Risikos setzen wir im
Controlling, der Internen Revision und dem Zentralen Risikocontrolling geeignete
Instrumente ein. Zudem werden unsere Entscheidungsträger durch unser konzernweites
Berichtswesen frühzeitig über die Risikosituation unserer Tochtergesellschaften
informiert und sind damit in der Lage, frühzeitig steuernd einzugreifen.
Zusammenfassung und Ausblick
Die beschriebenen Instrumente, Prozesse und Kontrollmechanismen stellen ein
wirksames Risikomanagement für unseren Konzern sicher. Sie versetzen uns in
die Lage, uns rechtzeitig vor Risiken, die sich nachhaltig und wesentlich auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken können, effektiv zu schützen und
gleichzeitig Chancen zu nutzen. Durch ständige Weiterentwicklungen und Verbesserungen
dieser Instrumente, Prozesse und Kontrollmechanismen tragen wir den sich
ändernden internen und externen Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen
auf die Risikolage des VPV Konzerns Rechnung.
Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
Wir bereiten uns im Rahmen von konzernweiten Projekten und vielen Aktivitäten auf
die neuen aufsichtsrechtlichen Anforderungen vor dem Hintergrund Solvency II vor.
So beteiligen sich die Konzerngesellschaften 2012 voraussichtlich an der freiwilligen
Quantitative Impact Study 6.
Prognosebericht
Für die Versicherungswirtschaft werden 2012 Solvency II, Unisex, die Staatsschuldenkrise
und das Niedrigzinsumfeld die beherrschenden Themen sein.
Besonders schwer wiegen die mit Solvency II einhergehenden Anforderungen an die
Versicherungsunternehmen. Das Regelwerk soll in diesem Jahr finalisiert werden.
Wir verfolgen die weitere Entwicklung bei diesem Thema intensiv. Auf politischer
Ebene lässt sich bereits eine Einigung bei der Ausgestaltung der Zinsstrukturkurve
erkennen. Bei einigen Punkten gibt es aber noch weiteren Nachbesserungsbedarf.
Mit hoher Aufmerksamkeit verfolgen wir daher auch den Dialog über den Umfang
der Berichtspflichten sowie das Proportionalitätsprinzip. Wir begrüßen auch die
freiwillige Durchführung einer sechsten Auswirkungsstudie (QIS 6). Die VPV Lebens-
Vereinigte Postversicherung VVaG Konzern · 233