Geschäftsbericht 2011 - VPV

188 ·VPV Allgemeine Versicherungs-AG
Wir bereiten uns im Rahmen von konzernweiten Projekten und vielen Aktivitäten
auf die neuen aufsichtsrechtlichen Anforderungen vor dem Hintergrund Solvency II
vor. So wirdsich die VPV Allgemeine Versicherungs-AGauch voraussichtlich in 2012
an der freiwilligenQuantitativeImpact Study 6beteiligen.
Verbandszugehörigkeit
Die VPV Allgemeine Versicherungs-AG ist Mitglied des Gesamtverbandes der
Deutschen Versicherungswirtschaft e.V. (GDV), Berlin.
Prognosebericht
Für die Versicherungswirtschaft werden 2012 Solvency II, Unisex, die Staatsschuldenkrise
und das Niedrigzinsumfeld die beherrschenden Themen sein.
Besonders schwer wiegen die mit Solvency II einhergehenden Anforderungen an die
Versicherungsunternehmen. Das Regelwerk soll in diesem Jahr finalisiert werden.
Die VPV Allgemeine Versicherungs-AG verfolgt die weitere Entwicklung bei diesem
Thema intensiv. Auf politischer Ebene lässt sich bereits eine Einigung bei der Ausgestaltung
der Zinsstrukturkurve erkennen. Bei einigen Punkten gibt es aber noch
weiteren Nachbesserungsbedarf. Mit hoher Aufmerksamkeit verfolgen wir daher
auch den Dialog über den Umfang der Berichtspflichten sowie das Proportionalitätsprinzip.
Wir begrüßen daher die freiwillige Durchführung einer sechstenAuswirkungsstudie
(QIS 6). Die VPV Allgemeine Versicherungs-AG wird sich an dieser Studie voraussichtlich
beteiligen, um sich auf die Anforderungen durch Solvency II vorzubereiten.
Im Zusammenhang mit der Reform des Versicherungsaufsichtsgesetzes (VAG)
kommen zudem vielfältige weitere Veränderungen auf die Versicherungsbranche zu.
Nach einer Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs müssen ab dem
21. Dezember 2012 für Männer und Frauen einheitliche sogenannte Unisex-Tarife
angeboten werden. Die Herausforderung besteht darin, bis zu diesem Termin alle
betroffenen Tarife auf Unisex umzustellen, was eine komplette Neukalkulation der
Tarife inder Sparte Allgemeine Unfallversicherung notwendig macht.
Die allgemeine Entwicklung des Kapitalmarkts hängt maßgeblich vonder weiteren
Bewältigung der europäischen Verschuldungskrise ab. Bisher istesvon politischer
Seiteaus nicht gelungen, eine langfristig tragfähige Lösung der Schuldenkrise
herbeizuführen und dadurch ein klares Signal an die Finanzmärktezusenden.
Existenziell entscheidend wirdsein, die Schuldenkrisezubegrenzen und keinen
Flächenbrand zuzulassen. Nach dem bereits 2011 erfolgten vollständigen Abbau
unserer griechischen Staatsanleihen werden wir 2012 weiteresich bietende Gelegenheiten
nutzen, um den Bestand an Staatsanleihen aus den Peripheriestaaten der
Eurozone zu reduzieren. Eine noch größereHerausforderung stellt allerdings das mit
der Finanzkrise einhergehende Niedrigzinsumfeld durch eine anhaltend expansive
Geldpolitik dar.Auf diese Weise wirdeine ertragreiche Neuanlage mit sehr guter
Bonität am Kapitalmarkt erschwert. Wir beabsichtigen, diesen Herausforderungen in
unserer Kapitalanlage durch eine breiteDiversifikation unserer Investitionen in festverzinsliche
Wertpapieresowie durch Ausbau unserer Immobilienquotezubegegnen.
Zudem werden wir die organisatorische Ausgestaltung unserer Kapitalanlageprozesse
auf den Prüfstand stellen und in verschiedenerHinsicht neu ausrichten und optimieren.
In einem ersten Schritt haben wir zum 01.04.2012bereits den Teilbereich der Kapitalanlage-Administration,
also insbesonderedie Kapitalanlagenbuchhaltung, das aufsichtsrechtliche
Meldewesen und die gesamteDatenführung, auf einen neuen, auf diese
Aufgabe spezialisierten Dienstleisterübertragen. Dabei handelt es sich um die Helaba
InvestKapitalanlagegesellschaft mbH, Frankfurt.