Geschäftsbericht 2011 - VPV

186 ·VPV Allgemeine Versicherungs-AG
Durch die konzernweite Kapitalanlagenplanung sind wir in der Lage, für viele Jahre
im Voraus die über Kapitalerträge und Fälligkeiten erzeugte Liquidität anden
versicherungsseitigen Liquiditätsbedarf anzupassen und insbesondere die Differenz
zwischen erhaltenen Beiträgen und Versicherungsleistungen problemlos ausgleichen
zu können. Dies gilt auch dann, wenn alle Anleihen mit einem Kündigungsrecht
nicht zum erwarteten Kündigungstermin zurückgezahlt werden sollten. Unsere
Anlagepolitik verfolgt stets das Ziel einer jederzeitigen Sicherstellung der Liquidität
und der Vermeidung von Liquiditätsengpässen.
Diese Anforderungen überprüfen wir in regelmäßigen Abständen anhand unserer
ALM-Studien und passen unsere Anlagestruktur gegebenenfalls an. Eine detaillierte
unterjährige Liquiditätsplanung ermöglicht uns zudem eine zielgenaue kurzfristige
Liquiditätssteuerung. Darüber hinaus verfügt die VPV Allgemeine Versicherungs-AG
über einen nennenswerten Bestand an jederzeit veräußerbaren Staatsanleihen und
marktgängigen Papieren, die zusätzlich zur Sicherstellung der Liquidität verkauft
werden könnten. Im Berichtsjahr sind zu keiner Zeit Liquiditätsengpässe aufgetreten.
Konzentrationsrisiken
Konzentrationsrisiken stellen im engeren Sinn keine eigenständige Risikoart dar.
Vielmehr entstehen sie dadurch, dass ein Unternehmen einzelne Großrisiken oder
verschiedene stark korrelierende Risiken im Bereich Kapitalmarkt, Liquiditätssituation
oder Versicherungstechnik eingeht, die ein bedeutendes Schaden- oder
Ausfallpotenzial haben und sich nicht gegenseitig kompensieren können.
In unserem Kapitalanlagebereich haben wir durch entsprechende Anlagerichtlinien,
die unter anderem die breite Streuung und Mischung des Kapitalanlagenportfolios
im Fokus haben, Vorgaben zur Begrenzung von Risikokonzentrationen getätigt. Bei
Überschreitung der Vorgaben werden ein Eskalationsverfahren gestartet und entsprechende
Maßnahmen unmittelbar eingeleitet.
Im Bereich unserer Versicherungstechnik werden diese Risiken durch ein Überwachungs-
und Meldesystemerfasst,damit bei Erreichen bestimmter Schwellenwerte
Maßnahmen ergriffen werden können. Bisherige Untersuchungenunseres Versicherungsbestands
und unserer Schadenverläufehaben keine Anzeichen für deutliche
Konzentrationsrisiken aufgezeigt.
Operationelle Risiken
Unter operationellen Risiken verstehen wir Risiken, die aus der Unangemessenheit
oder dem Versagen von internen (Kontroll-)Verfahren, Menschen und Systemen
oder infolge extern getriebener Ereignisse (z. B. Systemausfall, Betrug, Fehler) entstehen
können. Entsprechend dieser Kategorisierung untersuchen wir nachfolgende
vier Kriterien, aus denen operationelle Risiken entstehen können:
–Interne Prozesse
–Systeme (IT)
–Externe Ereignisse
–Beschäftigte
Darüber hinaus fassen wir rechtliche und steuerliche Risiken ebenfalls unter die
Kategorie operationelle Risiken.
Mit unserem webbasierten internen Kontrollsystem (IKS), unseren systemseitigen
Sicherungen und unserem BusinessContinuity Managementsystem(BCM) begegnen