edition two corporate responsibility magazine ... - Phase 4 GmbH

KULTUR
6.1 Public Private Partnerships
„Die öffentliche
und die private Hand
ziehen an einem
Strang, wenn sie sich
im Schulterschluss
einer Public Private
Partnership für
die Belange unserer
Gesellschaft
engagieren.“
Ludger Hünnekens, 49,
Leiter der
Allianz Kulturstiftung
ihren Reiz. Weder auf die Grenzen der Sparten
noch auf politisch-administrative Schranken
braucht Rücksicht genommen zu werden. Viele
Projekte werden inzwischen über „matching
funds“ realisiert. Bei diesem Finanzierungsmodell
kommen mehrere Partner überein, gemeinsam
eine Fördersumme bereitzustellen. Beispielsweise
verpflichtet sich die öffentliche Hand, eine Summe
in gleicher Höhe zu erbringen, wie sie private
Spender bereits erbracht haben.
Auf diesem Modell basierte der Bau der Pinakothek
der Moderne in München. Die gleichnamige
Stiftung sammelte hierfür von 1994 an mehr als
13 Millionen Euro – bei Bürgern, der Münchner
Rückversicherung, E.O.N., Krauss-Maffei, Philip
Morris und anderen. So überzeugte sie Bayerns
Landespolitiker davon, die restlichen Mittel für
den Bau des Museums aufzubringen. Die Allianz
steuerte die erste Million bei, finanzierte das
preisgekrönte Buch „Pinakothek der Moderne –
eine Vision“ und unterstützte die Stiftungsarbeit.
Der Erfolg rechtfertigt die Anstrengung: Allein in
den ersten zwei Monaten nach der Eröffnung im
September 2002 kamen 500 000 Besucher; das ist
europäischer Rekord.
DIE GESELLSCHAFT PROFITIERT
Fördern Unternehmen kulturelle Projekte, gilt es
auch zu überlegen, was Kultur für die Entwicklung
der Wirtschaft bedeutet. „Culture matters“
lautet die Devise von Harvard-Professor Daniel
Bell – frei übersetzt: „Kultur ist wesentlich.“ Bell
fordert, ökonomische Interessen stets durch kulturelle
Werte zu legitimieren. Schließlich förderten
die Künste unter anderem kreatives Denken und
die Bildung des kritischen Urteilsvermögens.
Public Private Partnerships bedeuten also mehr
als die gemeinsame Finanzierung von Projekten,
die die öffentliche Hand allein nicht sicherstellen
kann. Sie helfen, in Unternehmen eine soziale
Verantwortung herauszubilden. Sie dienen zudem
der Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen.
EINLADUNG ZUM DIALOG
Public Private Partnership fördert den Dialog zwischen
Wirtschaft und Gesellschaft. Die Unterstützung
von Aktivitäten und Kultureinrichtungen,
wie sie die Allianz Kulturstiftung, die Jürgen
Ponto-Stiftung und die Kulturstiftung Dresden der
Dresdner Bank realisieren, sind Beispiele dafür:
• Als Projektpartnerin der Organisation für Sicherheit
und Zusammenarbeit in Europa (OSZE)
unterstützt die Allianz Kulturstiftung das „mobile
Gymnasium“ mobile.culture.container in Südosteuropa.
In vom Krieg heimgesuchten Städten wie
Mostar und Tuzla bringen die Organisatoren den
Jugendlichen Kunst, neue Medien und Prinzipien
der Pressefreiheit nahe.
• Im Juli 2002 trafen sich in der Frankfurter Städelschule
200 Kunststudenten aus aller Welt zur
Sommerakademie „Gasthof“. Zentrales Thema
waren Projekte zum Begriff Gastfreundschaft.
„Dank der Unterstützung der Allianz Kulturstif-
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