edition two corporate responsibility magazine ... - Phase 4 GmbH

Flavia Genillard, 46, stammt
aus Rom, sie hat drei Kinder
im Alter von 15, 13 und zehn
Jahren. Seit fünf Jahren ist
sie Referentin für interne
Kommunikation bei der Allianz.
„Unsere Jungen sind ,aus
dem Gröbsten’ heraus, brauchen
aber noch viel Zuwendung
und Orientierungshilfe.
Nach der Kinderpause dauerte
es ein wenig, bis ich meinen
Fähigkeiten wieder richtig getraut
habe. Andererseits
bin ich es als Mutter gewohnt,
dass viele Anforderungen
gleichzeitig an mich gestellt
werden – das erhöht die
Stresstoleranz. Meine fünf
Kollegen und ich haben
insgesamt zwölf Kinder. Da
hilft man sich gegenseitig.“
Tuan Thai, 28, geboren in
Saigon, Vietnam, und aufgewachsen
in Florida. Er ist
Fachmann für Finanzprodukte
in der Group Treasury der
Allianz in München. „Ich bin
schon in den USA häufig
umgezogen. Vielleicht fällt es
mir deshalb leicht, mich in
Deutschland einzuleben. Die
größte Herausforderung ist,
dass ich nun in einem viel größeren
Unternehmen arbeite
als früher. Jetzt muss ich vor
jeder Entscheidung an viel
mehr Menschen denken, die
davon betroffen sein könnten.“
firma tätig ist. „Meine Kollegen kommunizieren
über E-Mails, auch wenn es um Lappalien geht.
Ich bin es gewohnt, Kollegen einfach schnell mal
etwas zuzurufen. Das funktioniert hier nicht.“
Kommunikation spielt eine wichtige Rolle bei der
Umsetzung des Diversity-Gedankens. Die Unternehmen
müssen zudem bereit sein, unterschiedliche
Arbeitsweisen zu akzeptieren und die eigenen
Ansichten über Geschlecht, Sexualität, ethnische
Herkunft, Behinderung und Alter zu hinterfragen.
„Wir müssen Diversity unmittelbar in das Organisationsgeflecht
einfügen, so dass die entsprechenden
Regeln und Verfahren zum selbstverständlichen
Bestandteil des Geschäftsalltags werden“,
erläutert Michael Diekmann, im Vorstand zuständig
für internationale Personalfragen und künftiger
Vorstandsvorsitzender der Allianz Group.
Diversity stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen,
und viele haben erkannt, dass es nicht
in ihrem Belieben liegt, ob sie sich diesen Herausforderungen
stellen wollen oder nicht. Celia De
Anca, Leiterin des Zentrums für Diversity im weltweiten
Management am Instituto de Empresas,
stellt fest: „Diversity ist eine Tatsache. Entweder
man reagiert darauf, und sie führt zum Erfolg, oder
man tut nichts, und sie wird zum Problem.“
Two 2003 117