edition two corporate responsibility magazine ... - Phase 4 GmbH

ETHISCHES BEWUSSTSEIN
Auf die Frage nach der sozialen Verantwortung eines Unternehmens wird ein Student gewöhnlich antworten,
dass er sich Jobsicherheit oder die Möglichkeit zur freien Entfaltung im Beruf wünscht. Unternehmen
sollen schließlich nicht nur in guten Zeiten Leute einstellen und in schlechten Zeiten Stellen abbauen,
sondern eine stabile „All-Wetter“-Strategie verfolgen. Ein globales Unternehmen braucht heutzutage aber
auch dringend eine ethische Verfassung. Bei ihrer Bestimmung dürfen weder die Geschäftsziele noch
Handlungszwänge eine vordergründige Rolle spielen. Im Gegenteil: Das ethische Bewsusstsein muss aus
dem Innern der Unternehmung kommen.
BJÖRN SEYNSCHE, Executive Director, oikos International
UNTERNEHMEN MÜSSEN MENSCHENRECHTE SCHÜTZEN
Bis vor kurzem sah die Öffentlichkeit nur Regierungen in der Verantwortung für den Schutz der Menschenrechte.
Dies änderte sich, seit der Ölkonzern Shell zur Hinrichtung des Schriftstellers Ken Saro Wiwa
in Nigeria einfach geschwiegen hat. Multinationale Konzerne sind verantwortlich, dass die Menschenrechte
im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit eingehalten werden. Sie müssen sich zudem im Sinn der Allgemeinen
Erklärung der Menschenrechte für die Förderung und Wahrung aller Menschenrechte einsetzen.
Durch ihre Mitarbeit im Global Compact hat die Allianz einen wichtigen Schritt getan. Sie sollte sich darüber
hinaus für eine verbindliche UN-Konvention zur Unternehmensverantwortung einsetzen.
ELISABETH STROHSCHEIDT, Referate Asien / Wirtschaft und Menschenrechte, amnesty international
NOCH MEHR MENSCHEN EINBEZIEHEN
Als Mitarbeiter der AGF und Mitglied der Allianz Familie glaube ich, dass die Herausforderung für die Allianz
Group darin liegt, nachhaltige Entwicklung ins tägliche Leben der Beschäftigen zu implementieren.
Sehr viel ist schon getan worden, aber vieles kann auch noch erreicht werden. Beispielsweise könnten wir
noch mehr Menschen aus noch mehr unterschiedlichen Staaten einbeziehen und uns noch mehr für die
Integration behinderter Menschen einsetzen. Nachhaltiges Denken s0llte zum Kerngeschäft gehören. Ich
glaube fest, dass die Allianz fantastische Möglichkeiten finden kann, zugleich zum Wohl künftiger Generationen
beizutragen wie auch ihre Aktionäre zufrieden zu stellen.
VINCENT SUSSFELD, Sustainable Development Manager, AGF
DAS BEWUSSTSEIN FÜR NACHHALTIGKEIT WECKEN
Das Geschäft der Allianz Group ist es, Risiken schneller als andere vorherzusehen, zu verstehen und zu
managen. Über seine Aufgaben des Risikotransfers und des Vermögensmanagements hinaus ist sie täglich
mit den sozialen und umweltbezogenen Themen konfrontiert, die die Debatte über weltweite nachhaltige
Entwicklung prägen. Angesichts ihres immensen Einflusses in Deutschland und darüber hinaus würde ich
die Grenzen der Verantwortung für die Allianz eher weit stecken. Das bedeutet, nachhaltiges Denken in die
Geschäftsprozesse und die -modelle zu integrieren. Auch unter ihren Kunden sollte sie – über ihre Produkte
und Serviceleistungen – das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wecken.
PETER ZOLLINGER, Executive Director, SustainAbility Ltd., London, New York, Zürich
Was erwarten Sie von der Allianz? Schreiben Sie uns: verantwortung@allianz.de
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