edition two corporate responsibility magazine ... - Phase 4 GmbH

SOZIALES
5.1 Demografie
Wer übernimmt private Pflege?
Geschlecht
Frauen (80%)
Alter (in Jahren)
über 80 (5%)
65 – 79 (27%)
Bezug zur Pflegeperson
Nachbarn/
Bekannte (7%)
Sonstige
Verwandte (20%)
Eltern (13%)
Quelle: Bundesministerium für Gesundheit
Männer (20%)
unter 40 (15%)
40 – 64 (53%)
(Ehe-) Partner (32%)
Kinder (28%)
Leistungsträger Familie Ohne von Verwandten
erbrachte Pflegeleistungen wären die Sozialsysteme längst zusammengebrochen.
70 Prozent der Pflegebedürftigen leben nicht in stationären
Einrichtungen, sondern werden ambulant versorgt – drei Viertel davon ausschließlich
von Familienangehörigen. Innerhalb der Kernfamilie ist die
Opferbereitschaft enorm. Vor allem Frauen scheuen weder Kosten noch
Mühen, wenn es darum geht, Ehepartner, Eltern oder Kinder zu pflegen.
lichkeiten zur Unterbrechung des Erwerbslebens
beschränkt. „Es gibt in Deutschland keine Kultur
der Teilzeitarbeit wie in Holland“, moniert Professor
Kruse. Der Versuch, seine Arbeitszeit zu reduzieren,
gelte immer noch als anrüchig, Tenor: Wer
nicht mindestens 40 Stunden arbeitet, engagiert
sich nicht richtig im Job. Denkbar wäre beispielsweise
eine Familien- oder Pflegeteilzeit, die ähnlich
attraktiv gestaltet ist wie die Altersteilzeit.
Und auch das brachliegende Potenzial der jungen
Alten, die Zeit, Geld und immer häufiger auch
eine gute Ausbildung haben, lässt sich viel besser
nutzen. Statt in die Langeweile entlassen zu werden,
können sie junge Menschen durch Vortrags-,
Lehr- und Tutorentätigkeit an ihrem Erfahrungswissen
teilhaben lassen. Einer Studie des Bundesfamilienministeriums
zufolge leisten erst 26 Prozent
der Ruheständler Freiwilligenarbeit –
deutlich weniger als unter den Erwerbstätigen,
wo gut jeder Dritte ein Ehrenamt ausfüllt (siehe
Kasten S. 74). Doch die Bereitschaft, sich stärker
in die Bürgerschaft einzubringen, wächst. „Wir
müssen in die Selbsthilfe investieren, in die Förderung
freiwilligen Engagements. Da tun wir für
Menschen über 50 noch viel zu wenig“, konstatiert
Jürgen Gohde, Präsident des Diakonischen
Werkes der Evangelischen Kirche in Deutschland.
HANDSCHLAG DER GENERATIONEN
Verschiedene Initiativen unternehmen beträchtliche
Anstrengungen, dieses Defizit wettzumachen.
Bundesweit existieren heute rund 170 Seniorenbüros,
die bei Auswahl und Vermittlung geeigneter
Stellen helfen. Klar, dass sie vor allem in der
Startphase kommunal gestützt werden müssen
und eine professionelle Öffentlichkeitsarbeit brauchen.
Es soll sich ja unter den Alten herumsprechen,
dass man sich für eine gute Sache engagieren
kann. Die erfolgreichsten dieser Initiativen
funktionieren nach dem Wissens-, manchmal
sogar nach dem Tauschprinzip. Manager im Ruhestand
helfen Jungunternehmern bei der Existenzgründung.
Ex-Lehrer geben Nachhilfe und bekommen
dafür von ihren Schülern Computerkurse.
Seniortrainer agieren im Betrieb als Mentoren
hoffnungsvoller Nachwuchskräfte. Auch in vielen
92 Two 2003