edition two corporate responsibility magazine ... - Phase 4 GmbH

STAKEHOLDER-DIALOG
Von Werten und Verantwortung
Global agierende Unternehmen werden nicht mehr allein
am geschäftlichen Erfolg gemessen sondern daran, wie sie
gesellschaftlichen Herausforderungen begegnen.
GEGEN ANSPRUCHSMENTALITÄT UND ERSTARRUNG
Die Investoren in Eigenkapital, also etwa Aktionäre, fordern zu recht mehr Transparenz in der Rechnungslegung,
im Risikomanagement, in der wertbezogenen Ausrichtung und in der Überwachung von
Kapitalgesellschaften. Die Allianz hat sich frühzeitig auf die neuen Anforderungen an Corporate Governance
eingelassen: Sie verfolgt einen wertbezogenen Ansatz. Unternehmerische Verantwortung erweist
sich auch im bürgerschaftlichen Engagement der Gesellschaften. Gemeinwohl und Gemeinsinn sind ein
Gegengewicht gegen Anspruchsmentalität und Erstarrung. Hier setzen die Engagements im Umweltschutz
und in der Erhaltung und Förderung kultureller Institutionen beispielhafte Akzente.
UWE HAASEN, Vorstandsvorsitzender der Allianz Lebensversicherungs-AG (1985 - 1990) und der Allianz Versicherungs-AG (1991 - 1994)
AUS WIRTSCHAFTLICHER SICHT
Die Allianz ist gut positioniert, um zu zeigen, dass die Übernahme unternehmerischer Verantwortung gut
fürs Geschäft ist. Als Mitglied in Kofi Annans Global Compact hat die Allianz erkannt, dass die Bewertung
der Zukunftsrisiken ihrer Kunden eng mit den größeren Herausforderungen verknüpft ist, denen die Weltgesellschaft
auf längere Sicht begegnet. Die Initiative des UN-Generalsekretärs bietet Unternehmen eine
Plattform, um ihre Standpunkte zu Fragen wie Klimawandel, Korruption, Menschenrechtsverletzungen
oder Diskriminierung zu vertreten. Es ermutigt uns, dass die Allianz diesem Ruf folgt und darzulegen hilft,
was aus wirtschaftlicher Sicht für Corporate Citizenship spricht.
GEORG KELL, Executive Head, Global Compact, Office of the Secretary-General United Nations
MOTIVATION IN DEN MITTELPUNKT
Wir sind verblüfft über die Qualität der Anstrengungen, Verantwortung auf vielen Ebenen der Gesellschaft
zu übernehmen. Wir merken aber, dass dieses Engagement viele Mitarbeiter in der Fläche nicht erreicht.
Stattdessen dominieren Controlling und andere materielle Werte. Das führt zu Demotivation und ist Nährboden
für eine Misstrauenskultur. Unternehmen, die ethische Werte ernst nehmen, integrieren sie in alle
Steuerungssysteme. Wenn sich in den Gliederungen des Unternehmens davon zu wenig wiederfindet, werden
Identifikation und Produktivitätsgewinne verspielt. Ein Führungsstil, der ethische Ansprüche und die
Motivation der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt, könnte das verhindern.
HANS-JÖRG MILLER, Betriebsrat, Allianz Versicherungs-AG, Düsseldorf
SUSTAINABILITY IMPLEMENTIEREN
Sustainability, das heißt die nachhaltige Ausrichtung einer Unternehmensstrategie, wird für Investoren
nach den zahlreichen Unternehmenskrisen zu einem zentralen Beurteilungskriterium. Die Allianz nimmt
in ihrer Branche diesbezüglich eine Führungsrolle ein. Die weitere konkrete Umsetzung wird jedoch nicht
nur auf der Stufe operativer Maßnahmen wichtig. Zielsetzung muss es auch sein, Sustainability in der
Unternehmensstrategie, bei den Investitionen, bei den Anreizsystemen oder den langfristigen Zielen zu
planen und erfolgreich zu implementieren. In diesem Sinne wünschen wir uns von der Allianz Führungsspitze
ein kompromissloses Ja zu Sustainability.
RETO RINGGER, CEO,SAM Sustainable Asset Management
122 Two 2003