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Zur besseren Vergleichbarkeit wurde das Capital Employed des Vorjahres wegen des Wegfalls<br />
der planmäßigen Firmenwertabschreibungen an das Niveau des aktuellen Geschäftsjahres 2001/2002<br />
angepasst. Der Zähler der roce-Kennziffer des Vorjahres wurde dementsprechend um die planmäßigen<br />
Firmenwertabschreibungen in 2000/2001 erhöht.<br />
Dem roce werden die gewichteten durchschnittlichen Kosten (wacc) des eingesetzten Kapitals<br />
gegenübergestellt. Die Kapitalkosten werden dabei – wie die verwendete Ergebnisgröße – vor Ertragsteuern<br />
erfasst. Auf dieser Basis ergibt sich für den Konzern eine gewichtete Verzinsung aus Eigenkapital<br />
(14,0 %), Finanzverbindlichkeiten (6,5 %) und Pensionsrückstellungen (6,0 %) in Höhe von<br />
9,0 %. Dieser gewichtete Kapitalkostensatz wird mittelfristig konstant gehalten, um eine möglichst<br />
hohe Kontinuität für den Zeitvergleich zu gewährleisten. Daher werden nur bei gravierenden Zinsänderungen<br />
Anpassungen vorgenommen. Die Kapitalkosten der Segmente ermitteln sich danach aus<br />
den konzerneinheitlichen Kapitalkostensätzen für Eigenkapital, Finanzverbindlichkeiten und Pensionsrückstellungen,<br />
gewichtet mit der jeweiligen Segmentkapitalstruktur. Ferner wurden die segmentspezifischen<br />
Geschäftsrisiken berücksichtigt. Danach betragen die gewichteten und risikoadjustierten<br />
Segmentkapitalkostensätze für Steel 10,0 %, Automotive 9,5 %, Elevator 9,0 %, Technologies 10,0 %,<br />
Materials 9,0 %, Serv 9,0 % und Real Estate 7,5 %.<br />
Der Wertbeitrag errechnet sich aus der Differenz zwischen roce und Kapitalkostensatz, multipliziert<br />
mit dem Capital Employed. Zusätzlicher Unternehmenswert wird nur dann geschaffen, wenn der<br />
roce den gewichteten Kapitalkostensatz übersteigt. Somit stellen die Kapitalkosten einen Mindestverzinsungsanspruch<br />
dar. Daneben werden individuelle Zielrentabilitäten für die einzelnen Aktivitäten<br />
vereinbart, die sich am jeweils besten Wettbewerber oder an einem branchenfremden Benchmark<br />
orientieren.<br />
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Entwicklung der zentralen Steuerungsgrößen in den letzten<br />
beiden Geschäftsjahren.<br />
2000/2001*<br />
Ergebnis vor<br />
Zinsen **<br />
(Mio €)<br />
Capital<br />
Employed<br />
(Mio €)<br />
Kapitalkosten<br />
(%)<br />
Konzern<br />
davon:<br />
2.005 22.792 8,8 9,0 – 0,2 – 46<br />
Steel 917 9.331 9,8 10,0 – 0,2 – 16<br />
Automotive 286 3.181 9,0 9,5 – 0,5 – 16<br />
Elevator 362 1.967 18,4 9,0 9,4 186<br />
Technologies 247 1.740 14,2 10,0 4,2 73<br />
Materials 157 2.727 5,8 9,0 – 3,2 – 88<br />
Serv 6 1.159 0,5 9,0 – 8,5 – 98<br />
Real Estate 102 1.842 5,5 7,5 – 2,0 – 37<br />
* ungeprüft<br />
** Ergebnis vor Steuern, Anteilen anderer Gesellschafter und vor Zinsen (Zinsergebnis einschl. Zinsaufwand für Pensionsrückstellungen)<br />
ROCE<br />
(%)<br />
Spread<br />
(%-Punkte)<br />
Wertbeitrag<br />
(Mio €)