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140<br />

Zur besseren Vergleichbarkeit wurde das Capital Employed des Vorjahres wegen des Wegfalls<br />

der planmäßigen Firmenwertabschreibungen an das Niveau des aktuellen Geschäftsjahres 2001/2002<br />

angepasst. Der Zähler der roce-Kennziffer des Vorjahres wurde dementsprechend um die planmäßigen<br />

Firmenwertabschreibungen in 2000/2001 erhöht.<br />

Dem roce werden die gewichteten durchschnittlichen Kosten (wacc) des eingesetzten Kapitals<br />

gegenübergestellt. Die Kapitalkosten werden dabei – wie die verwendete Ergebnisgröße – vor Ertragsteuern<br />

erfasst. Auf dieser Basis ergibt sich für den Konzern eine gewichtete Verzinsung aus Eigenkapital<br />

(14,0 %), Finanzverbindlichkeiten (6,5 %) und Pensionsrückstellungen (6,0 %) in Höhe von<br />

9,0 %. Dieser gewichtete Kapitalkostensatz wird mittelfristig konstant gehalten, um eine möglichst<br />

hohe Kontinuität für den Zeitvergleich zu gewährleisten. Daher werden nur bei gravierenden Zinsänderungen<br />

Anpassungen vorgenommen. Die Kapitalkosten der Segmente ermitteln sich danach aus<br />

den konzerneinheitlichen Kapitalkostensätzen für Eigenkapital, Finanzverbindlichkeiten und Pensionsrückstellungen,<br />

gewichtet mit der jeweiligen Segmentkapitalstruktur. Ferner wurden die segmentspezifischen<br />

Geschäftsrisiken berücksichtigt. Danach betragen die gewichteten und risikoadjustierten<br />

Segmentkapitalkostensätze für Steel 10,0 %, Automotive 9,5 %, Elevator 9,0 %, Technologies 10,0 %,<br />

Materials 9,0 %, Serv 9,0 % und Real Estate 7,5 %.<br />

Der Wertbeitrag errechnet sich aus der Differenz zwischen roce und Kapitalkostensatz, multipliziert<br />

mit dem Capital Employed. Zusätzlicher Unternehmenswert wird nur dann geschaffen, wenn der<br />

roce den gewichteten Kapitalkostensatz übersteigt. Somit stellen die Kapitalkosten einen Mindestverzinsungsanspruch<br />

dar. Daneben werden individuelle Zielrentabilitäten für die einzelnen Aktivitäten<br />

vereinbart, die sich am jeweils besten Wettbewerber oder an einem branchenfremden Benchmark<br />

orientieren.<br />

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Entwicklung der zentralen Steuerungsgrößen in den letzten<br />

beiden Geschäftsjahren.<br />

2000/2001*<br />

Ergebnis vor<br />

Zinsen **<br />

(Mio €)<br />

Capital<br />

Employed<br />

(Mio €)<br />

Kapitalkosten<br />

(%)<br />

Konzern<br />

davon:<br />

2.005 22.792 8,8 9,0 – 0,2 – 46<br />

Steel 917 9.331 9,8 10,0 – 0,2 – 16<br />

Automotive 286 3.181 9,0 9,5 – 0,5 – 16<br />

Elevator 362 1.967 18,4 9,0 9,4 186<br />

Technologies 247 1.740 14,2 10,0 4,2 73<br />

Materials 157 2.727 5,8 9,0 – 3,2 – 88<br />

Serv 6 1.159 0,5 9,0 – 8,5 – 98<br />

Real Estate 102 1.842 5,5 7,5 – 2,0 – 37<br />

* ungeprüft<br />

** Ergebnis vor Steuern, Anteilen anderer Gesellschafter und vor Zinsen (Zinsergebnis einschl. Zinsaufwand für Pensionsrückstellungen)<br />

ROCE<br />

(%)<br />

Spread<br />

(%-Punkte)<br />

Wertbeitrag<br />

(Mio €)

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