Global denken, lokal handeln - CEP Research
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Konzernstrategie<br />
STAR umfasst über 100 Einzel projekte, die international darauf abzielen:<br />
unseren Markenauftritt zu vereinheitlichen,<br />
die Vertriebsstrukturen zu harmonisieren,<br />
das Produktsortiment zu standardisieren,<br />
bestehende Netzwerke zu integrieren und<br />
Querschnittsfunktionen wie Einkauf und IT zu optimieren.<br />
Damit verbessern wir unser gesamtes Angebot, orientieren es konsequent an den Wünschen<br />
unserer Kunden und senken deutlich unsere Kosten.<br />
Die einzelnen Projekte lassen sich grundsätzlich in zwei Gruppen einteilen:<br />
1. Wertsteigerungen, die wir auf Konzernebene und innerhalb der UB BRIEF und<br />
FINANZ DIENSTLEISTUNGEN realisieren. Über Letztere berichten wir direkt in<br />
den Unternehmensbereichen auf den Seiten 27 beziehungsweise 28.<br />
2. Maßnahmen, die darauf ausgerichtet sind, die UB EXPRESS und LOGISTIK unter<br />
der gemeinsamen Marke DHL stärker zu verzahnen. Weitere Beispiele dazu finden<br />
Sie in den UB EXPRESS und LOGISTIK auf Seite 31 beziehungsweise auf Seite 35.<br />
Eine der vorrangigsten Initiativen des Jahres 2004 befasste sich wiederum mit dem konzernweiten<br />
Einkauf. Mit einer Vielzahl von Teilprojekten, die wir im Konzernlagebericht ab<br />
Seite 74 darstellen, ist es uns gelungen, die Prozesse weiter zu standardisieren und unser<br />
Einkaufsvolumen effektiv zu bündeln.<br />
Viele Projekte auf Konzern- und Unternehmensbereichsebene konnten wir im<br />
Be richts jahr erfolgreich abschließen, zum Beispiel das Teilprogramm „Corporate Center &<br />
Overhead“. Sein Ziel war es, die Arbeit der Konzernzentrale und der internen Dienstleister<br />
effizienter zu gestalten. Dies gelang dadurch, dass wir Zentralfunktionen neu ausgerichtet,<br />
für 15 interne Dienstleister Leistungs kataloge definiert und Produk tivitätsziele festgelegt<br />
haben. So konnten wir erhebliche Einsparungen erzielen.<br />
Unternehmen<br />
STAR erzielt schneller Ergebnisse<br />
Eine Reihe von Projekten war schneller erfolgreich als erwartet. STAR trug im Berichtsjahr<br />
439 Mio € zum Konzernergebnis bei. Seit Beginn des Programms im November 2002<br />
steuerte STAR akkumuliert ein Ergebnis von 862 Mio € bei.<br />
Insgesamt halten wir an dem geplanten Ergebniszuwachs aus STAR von mindestens<br />
1,4 Mrd € fest; für den Konzern erwarten wir im Jahr 2005 ein Ergebnis der betrieb -<br />
lichen Tätigkeit (EBITA) von mindestens 3,6 Mrd €. Wie vorgesehen, werden wir uns im<br />
Jahr 2005 verstärkt auf die Umsetzung der Maßnahmen zur Integration der Netzwerke in<br />
Europa konzentrieren.<br />
Konzernlagebericht<br />
Akkumulierter Ergebnisbeitrag aus STAR seit November 2002<br />
in Mio €<br />
1.600<br />
1.400<br />
1.200<br />
Akkumuliertes Ziel per 31.12.2005:<br />
mindestens 1.400 Mio €<br />
Konzernabschluss<br />
1.000<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
0<br />
Akkumuliertes Ziel per 31.12.2004:<br />
mindestens 800 Mio €<br />
143<br />
118<br />
97<br />
81<br />
84<br />
79<br />
81<br />
93<br />
86<br />
Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4<br />
2002 2003<br />
2004 2005<br />
86 Mio € 337 Mio €<br />
439 Mio €<br />
862 Mio € (31.12.2004)<br />
423 Mio € (31.12.2003)<br />
86 Mio € (31.12.2002)<br />
23<br />
Weitere Informationen
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