Global denken, lokal handeln - CEP Research

Der Markt für Kontraktlogistik hatte im Jahr 2003 ein geschätztes Weltmarktvolumen
von 148 Mrd €. Für dessen Wachstum spielen zwei Faktoren die entscheidende Rolle:
Unternehmen realisieren nicht nur Kostenvorteile, wenn sie die Logistik an spezialisierte
Dienstleister auslagern, sondern sie schaffen sich auch Freiräume und können sich vermehrt
auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Damit bedeutet die Auslagerung der
Logistik für unsere Kunden wettbewerbsfähigere Kostenstrukturen und eine höhere
Wertschöpfung.
Der Markt für Kontraktlogistik ist fragmentiert: Selbst große, international tätige
Dienstleister weisen nur einen relativ geringen Marktanteil auf, wie die nachfolgende
Tabelle zeigt. Daneben agieren zahllose kleine Anbieter, die sich regional und /oder inhaltlich
spezialisiert haben. Mehr und mehr konzentrieren sich Unternehmen bei der Wahl
ihres Kontraktlogistikpartners auf wenige international ausgerichtete Anbieter.
Marktanteile Kontraktlogistik
Marktvolumen: 148 Mrd €
in % 2003
Exel 2,7
TNT Logistics 2,5
Tibbett & Britten 1,6
Penske Logistik 1,3
Thiel 1,2
DHL Solutions 1,1
Ryder 1,0
Wincanton 1,0
Quelle: Geschäftsberichte, Transport Intelligence
Deutscher Bankenmarkt bleibt wettbewerbsintensiv
In einem anhaltend schwierigen Marktumfeld zeigten sich die deutschen Kreditinstitute
im Jahr 2004 finanziell zwar widerstandsfähiger als im Jahr zuvor, indem sie Kosten
senkten und zum Teil auch ihre Ertragslage verbessern konnten. Insgesamt aber liegen
die deutschen Banken bei Profitabilität und Effizienz im europäischen Vergleich noch
zurück, da der Markt stark fragmentiert ist und erhebliche Überkapazitäten bestehen.
Dies gilt vor allem für das Retailbanking. Dieses Segment ist von einer hohen Wettbewerbsintensität
geprägt, die noch dadurch verschärft wird, dass sich auch Großbanken
angesichts zahlreicher Unternehmensinsolvenzen wieder verstärkt für das Privatkundengeschäft
interessieren. Ein stabiler Trend, der zusätzliches Ertragspotenzial birgt, ist nach
wie vor die Auslagerung von Geschäftsprozessen: So wird die technische Abwicklung von
Bankdienstleistungen, das so genannte Transaction Banking, mehr und mehr spezialisierten
Bankinstituten übertragen.
Mit 12,1 Mio Kunden und Kundeneinlagen in Höhe von 71,7 Mrd € war die Postbank
im Berichtsjahr das größte Einzelinstitut im deutschen Retailbanking. Ihr Marktanteil,
gemessen an der Marktdurchdringung, betrug 9,2 % im Jahr 2003. Im Einlagengeschäft
hielt sie nach Berechnungen auf Basis von Bundesbankstatistiken im Jahr 2004 einen
Marktanteil von 5,1 %, bei privaten Girokonten waren es 6,3 %. Im Firmenkundengeschäft
zählt die Postbank zu den führenden Anbietern von Dienstleistungen im inländischen
Zahlungsverkehr. Auf dem Markt für Transaction Banking stieg im Jahr 2004 der Marktanteil
der Postbank mit der Übernahme des Zahlungsverkehrs der Dresdner Bank und
der Deutschen Bank von vormals 6 % auf nunmehr 16 %.
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Da die Zahlen der Wettbewerber für das Berichtsjahr zum Redaktionsschluss (1. März 2005)
teilweise noch nicht veröffentlicht waren, haben wir uns in der vorstehenden Betrachtung unserer
Märkte auch auf Zahlen aus dem Jahr 2003 gestützt.