Global denken, lokal handeln - CEP Research

Mitarbeiter — Zukunftssicherung
Diese internationalen Kontakte zu Absolventen und Universitäten stärken unser
Arbeitgeberimage und sichern zugleich unseren Führungskräftenachwuchs. Mit dem
neuen Programm „Keep in Contact“ binden wir die Studenten auch nach Beendigung
ihrer Praxisphase an unseren Konzern. Es dient somit als Rekrutierungsinstrument für
die Besetzung offener Stellen mit MBA-Absolventen. Erste Erfolge konnten wir bereits in
Europa und Asien verzeichnen.
Universität mit maßgeschneiderten Programmen
Im Berichtsjahr besuchten über 100 Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene unsere
„Deutsche Post World Net University“, die mit der Wharton Business-School kooperiert.
In mehrtägigen Workshops erarbeiteten sie bereichsübergreifend konkrete Maßnahmen,
durch die der Konzern profitabler wachsen kann. Für weitere 200 Führungskräfte der
vierten Ebene haben wir maßgeschneiderte Programme entwickelt und durchgeführt,
mit denen wir die Integration in den UB EXPRESS und LOGISTIK stärken.
Über weitere Themen berichten wir in unserem Personal- und Sozialbericht 2003.
Er kann kostenlos mit der Postkarte angefordert werden, die Sie auf der hinteren Umschlagklappe
finden, oder per eMail unter personalbericht@deutschepost.de.
Zukunftssicherung
Integriertes Risikocontrolling erhöht Transparenz
Der Konzern hat im Berichtsjahr sein Chancen- und Risikomanagementsystem konsequent
weiterentwickelt. Dazu haben wir das operative Management der Chancen und
Risiken stärker mit dem Controlling verknüpft und so ein integriertes Risikocontrollingsystem
geschaffen. Es stellt mit standardisierten Prozessen sicher, dass regelmäßig Informa
tionen zwischen dem strategischen Controlling, dem operativen Controlling und dem
verantwortlichen Management ausgetauscht werden. Damit können wir Risiken noch
besser entgegenwirken beziehungsweise sich uns bietende Chancen gezielt nutzen.
Das Risikocontrolling nutzt die weltweite Aufbauorganisation des Controllings. Es
steuert den Informationsprozess, indem es Konzernanforderungen, insbesondere im Hinblick
auf die Prozesse und Bewertungsansätze, vorgibt.
Das Risikocontrolling der Postbank ist nach wie vor ausgerichtet auf die bankaufsichtsrechtlichen
Anforderungen des zweiten Konsultationspapiers des Baseler Ausschusses
für Bankenaufsicht (Basel II). Weitere Informationen dazu finden Sie im Konzernanhang
unter der Textziffer 45.1.1.
Das Risikocontrolling folgt einem klar definierten Prozess, der inhaltlich und zeitlich
auf das Controllinginstrumentarium abgestimmt ist: Risiken werden identifiziert, indem
Sachverhalte und Veränderungen betrachtet werden, die zu positiven und negativen
Abweichungen von der Planung führen können. Diese werden von den Unternehmensbereichen
quartalsweise mittels Szenariotechnik bewertet und im Rahmen einer mehrstufigen,
strukturierten Risikoabfrage an das Konzerncontrolling gemeldet. Die Risikoberichterstattung
an den Vorstand berücksichtigt Interdependenzen, die zwischen den
Chancen und Risiken bestehen. Sofern sich einzelne Positionen signifikant verändern,
muss dies auch außerhalb der festen Berichtszyklen gemeldet werden.
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Finanzrisiken aktiv begegnen
Unsere Geschäftstätigkeit ist mit Finanzrisiken verbunden, die sich aus der Veränderung
von Wechselkursen, Rohstoffpreisen und Zinssätzen ergeben. Um bestehende Risiken zu
reduzieren, nutzen wir originäre und derivative Finanzinstrumente. Abgesehen von den
Finanzgeschäften der Postbank, die diese über ein eigenes Risikomanagement steuert,
werden die Finanzgeschäfte des Konzerns grundsätzlich in einer Treasury-Riskmanagement-Software
erfasst.
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