Global denken, lokal handeln - CEP Research

Geschäftsverlauf
Damit fördern wir insbesondere unsere Servicequalität. Das Geschäftsfeld „Brief International“
erhielt einen eigenen Bereichsvorstand, dessen Mitglieder verschiedene Regionen
und Fachgebiete vertreten. Damit wollen wir uns weitere Umsatz- und Ergebnispotenziale
in liberalisierten Marktsegmenten erschließen – vor allem in den USA und in ausgewählten
europäischen Ländern.
Der UB EXPRESS wird nach wie vor von zwei Vorstandsressorts gesteuert: Für
den Bereich Amerika, Asien und Emerging Markets zeichnet seit dem 1. Januar 2005
John Mullen als Mitglied des Konzernvorstands verantwortlich; das Ressort Europa wird
weiterhin von Dr. Peter E. Kruse geführt. Die Integration von Deutsche Post Euro Express,
DHL und Danzas in Deutschland wurde weiter vorangetrieben und für das Jahr 2005
vorbereitet. So haben wir Einheiten gesellschaftsrechtlich verschmolzen, die Organisations
strukturen vereinheitlicht und Einsparpotenziale identifiziert.
Am 30. Oktober 2002 hatten wir das Programm für Wertsteigerung und Integration
STAR begonnen. Zu diesem Zeitpunkt war die Deutsche Post AG direkt oder indirekt an
mehr als 900 Gesellschaften zu mehr als 1 % beteiligt, an über 750 Gesellschaften zu mehr
als 50 %. Ein Projekt von STAR befasst sich seither mit der gesellschaftsrechtlichen Konzernstruktur:
In jedem Land, in dem wir tätig sind, bündeln wir unsere Aktivitäten in möglichst
wenigen Gesellschaften. Hierbei ist geplant, die Anzahl der Gesellschaften um bis zu 300
zu verringern. Dieses Ziel erreichen wir, indem wir Gesellschaften liquidieren, verschmelzen
oder auch Anteile daran verkaufen, sofern die Gesellschaften nicht zum Kerngeschäft
gehören. Im Berichtsjahr ist es uns gelungen, die Anzahl der rechtlich selbstständigen
Konzerneinheiten bereits deutlich zu reduzieren und unsere gesellschaftsrechtliche
Struktur steuerlich zu verbessern. Außerdem verringern wir damit unsere Verwaltungskosten
und unterstützen die betriebliche Integration.
Internationale Präsenz durch Akquisitionen weiter ausgebaut
Auch im Jahr 2004 hat der Konzern seine strategischen Positionen nicht nur durch organisches
Wachstum ausgebaut, sondern auch durch Zukäufe gestärkt. Unsere wesentlichen
Akquisitionen und Beteiligungserwerbe im UB BRIEF:
Deutsche Post Global Mail erwarb im Januar 2004 die britische Speedmail International
Limited, eines der wenigen lizenzierten Postunternehmen, die nicht nur auf
dem nationalen Briefmarkt im Business-to-Business*-Geschäft tätig sind, sondern
auch inter nationale Geschäftspost aus und nach Großbritannien befördern.
Im April 2004 übernahm Deutsche Post Global Mail den bisher vom Wegener-
Konzern gehaltenen Anteil von 30 % am gemeinsamen Unternehmen Interlanden
B. V. und hält nunmehr 100 % an diesem Anbieter für die Zustellung nicht adressierter
Werbepost in den Niederlanden.
Große Fortschritte erzielten wir überdies in den USA, dem größten nationalen
Briefmarkt der Welt. Hier übernahm Deutsche Post Global Mail im zweiten Quartal
des Jahres 2004 das Briefdienstleistungsunternehmen SmartMail. Im Rahmen eines
Asset-Deals erwarben wir außerdem ausgewählte Vermögensgegenstände und
Verbindlichkeiten der QuikPak und brachten sie in die SmartMail ein. Beide Unternehmen
ergänzen sich hinsichtlich ihrer Produktpalette: SmartMail ist der führende
Anbieter von Transport- und Sortierleistungen bei Groß- und Maxibriefen;
QuikPak ist der Marktführer bei Servicedienstleistungen rund um den Katalog.
Damit können wir unseren Kunden in den USA nationale und grenzüberschreitende
Briefdienstleistungen aus einer Hand anbieten.
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
* Eine Erläuterung des Begriffs finden Sie im Glossar
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