Global denken, lokal handeln - CEP Research

Tarifverträge unterstützen Integrationsprozess
Das Unternehmen und die Gewerkschaft haben außerdem tarifvertragliche Regelungen
für diejenigen Arbeitnehmer geschaffen, die im Zuge der DHL Integration in Deutschland
aus vielen unterschiedlichen Gesellschaften in Ziel-Gesellschaften übergeleitet werden.
In den Gesellschaften DHL Betriebs GmbH, DHL Vertriebs GmbH & Co. OHG und DHL
Verwaltungs GmbH wurde für die betroffenen Arbeitnehmer Rechtssicherheit über die
Geltung der jeweiligen Tarifverträge geschaffen und wurden die wesentlichen Grundlagen
für einheitliche Arbeits- und Bezahlungsbedingungen in den einzelnen Gesellschaften
gelegt. Für Arbeitnehmer, die in eine der Ziel-Gesellschaften wechseln, haben wir mit
ver.di auf der Basis von Tarifverträgen Besitzstandsregelungen vereinbart.
Postpersonalrechtsgesetz novelliert
Das „Erste Gesetz zur Änderung des Postpersonalrechtsgesetzes“ ist am 13. November 2004
in Kraft getreten. Es schafft die Grundlage dafür, dass Beamte unter bestimmten Voraussetzungen
flexibel im Konzern eingesetzt werden können. Sonderzahlungen und Leistungsentgelte
können nunmehr durch besondere Rechtsverordnungen geregelt werden. Auf
dieser Basis können wir die Bezahlungsbedingungen innerhalb der verschiedenen
Beschäftigtengruppen weiter harmonisieren und gezielt Leistungsanreize setzen.
Vorausschauende Personalpolitik
Für das Gesundheitsmanagement stand das Jahr 2004 erneut im Zeichen von Prävention
und Beratung. Im Arbeits- und Gesundheitsschutz informierten wir unsere Beschäftigten
mit dem Schwerpunktprogramm „Unfallfrei. Auf allen Wegen.“ über die Gefahren auf
dem Weg zu und von der Arbeitsstelle. Solche Initiativen und unser Gesundheitsförderungsprogramm
zeigen nachhaltige Erfolge: Mit 5,6 % erreichte die Deutsche Post AG
den niedrigsten Krankenstand in ihrer Unternehmensgeschichte; auch die Unfallquote ist
erneut gesunken.
Einen neuen Rekord verzeichnete im Berichtsjahr unser Ideenmanagement: Die
Mitarbeiter der Deutschen Post reichten insgesamt über 136.000 Vorschläge ein ! Im
Vorjahr waren es noch rund 98.000 gewesen. Die berechenbaren Einsparungen aus den
umgesetzten Ideen beliefen sich auf rund 106 Mio €. Seit dem 1. Februar 2004 ist das
Ideenmanagement unserer Konzerntochter Deutsche Postbank AG vollständig integriert.
Entwicklungsperspektiven für Fach- und Führungskräfte
Für das weitere Wachstum des Konzerns ist die gezielte Entwicklung von Führungskräften
und Nachfolgekandidaten ein wesentlicher Faktor. Daher haben wir im Jahr 2004 erstmals
konzernweit ein einheitliches System angewendet, mit dem wir Fach- und Führungskräfte
beurteilen und fördern. Entscheidende Neuerung ist die jährliche Diskussion des
Entwicklungspotenzials durch den gesamten Führungskreis, also durch direkte und
übergeordnete Vor gesetzte sowie durch die Bereiche Führungskräfte- beziehungsweise
Personalentwicklung.
Internationale Talente an den Konzern binden
Bereits im dritten Jahr kooperiert Deutsche Post World Net mit weltweit führenden Wirtschaftshochschulen.
Im Rahmen des „MBA Internship Program“ arbeiteten zwischenzeitlich
45 MBA-Studenten aus der ganzen Welt an strategisch wichtigen Pro jekten im
Konzern mit. Neben renommierten US-Instituten wie Columbia, Wharton und Yale
erstreckt sich der Kreis unserer Kooperationspartner auch auf führende Business-Schools
in Großbritannien, Indien und China; neue Kooperationen mit europäischen Hochschulen
werden im Jahr 2005 hinzukommen.
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