Global denken, lokal handeln - CEP Research

Geschäftsverlauf
Die Eigenkapitalrendite vor Steuern der Postbank, der Return on Equity (RoE),
verbesserte sich von 10,7 % auf 13,7 %; sie misst die Rentabilität des eingesetzten Kapitals.
Positiv entwickelte sich auch die Cost-Income-Ratio: Sie sank im klassischen
Bankgeschäft deutlich von 76,1 % auf 68,7 %. Inklusive des Transaction Bankings betrug
sie 70,8 %.
Die Kernkapitalquote der Postbank wurde erstmals nach den Standards der Bank
für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) berechnet. Der so ermittelte Wert beträgt
8,5 % für das Jahr 2004 im Vergleich zur Vorjahreszahl von 8,3 %, die auf adjustierten
internen Berechnungen basiert.
Die Deutsche Postbank AG veröffentlicht einen eigenen Geschäftsbericht, in dem
sie ihre Geschäftsentwicklung im Jahr 2004 detailliert darstellt.
STAR weiterhin sehr erfolgreich
Die Maßnahmen aus unserem Programm für Integration und Wertsteigerung erreichten
im Geschäftsjahr einen Ergebnisbeitrag von 439 Mio €. Unterjährig hatten wir unsere
Prognose für das akkumulierte Ergebnis aus STAR seit Beginn des Programms im
November 2002 um 100 Mio € auf mindestens 800 Mio € angehoben. Tatsächlich erzielten
wir bis Jahresende sogar 862 Mio €.
In Infrastruktur investiert
Die Capital-Expenditure (CapEx) lag im Konzern per Dezember 2004 kumuliert bei
1.718 Mio € und somit rund 20 % über dem entsprechenden Vorjahreswert. Zu einem
wesentlichen Teil flossen diese Investitionen in den Ausbau unserer Netzwerkstrukturen.
So haben wir im UB BRIEF vor allem in Fahrzeuge und technische Anlagen investiert.
Im UB EXPRESS haben wir neben unserer Fahrzeugflotte die Umschlaganlagen sowie
das Rechenzentrum in Prag ausgebaut. Außerdem haben wir die Integration von Airborne
Inc. in den USA vorangetrieben. Im UB LOGISTIK haben wir vornehmlich in Multi-
User-Warehouses * investiert sowie unsere Produktionsstätten instand gehalten und
verbessert. Im UB FINANZ DIENSTLEISTUNGEN haben wir unsere IT ausgebaut und
modernisiert.
Die Investitionen in Anteile an Unternehmen sind um 41,8 % auf 793 Mio € gefallen,
da in der Berichtsperiode lediglich eine Reihe kleinerer Akquisitionen sowie Kapitalanteilserhöhungen
durchgeführt wurden.
Capital-Expenditure (CapEx):
Investitionen in Sachanlagen
und immaterielles Anlagevermögen
(ohne Firmenwerte).
Konzernlagebericht
Marke DHL exzellent geführt
Bereits im Jahr 2003 hatten wir mit dem internationalen Relaunch der Marke DHL
begonnen. Um die strategische Neuausrichtung von DHL im Bewusstsein der Kunden
weiter zu festigen, setzten wir diese Maßnahmen im Berichtsjahr fort. In einer Rekordzeit
von 24 Monaten haben wir sämtliche Gebäude, Fahrzeuge und weitere Betriebsmittel auf
den neuen Markenauftritt umgestellt. Die Werbekampagne wurde international wie national
mit dem bewährten Konzept „Mehr“ fortgeführt, einem Begriff, der den durch den
Markenrelaunch gesteigerten Kundennutzen veranschaulicht; im Fokus standen ein Mehr
an Internationalität, ein Mehr an Zuverlässigkeit und ein Mehr an Geschwindigkeit.
Für exzellente Markenführung wurde DHL im Jahr 2004 in verschiedenen Ländern
mit dem renommierten Preis „Superbrands“ ausgezeichnet.
Konzernabschluss
* Eine Erläuterung des Begriffs finden Sie im Glossar
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