Lamas und Alpakas für Wangelnstedt - Institut für Umweltplanung ...

5 Realisierungsoptionen: Lamas und Alpakas für Wangelnstedt
die Chance zu bestehen, letztendlich einige Wangelnstedter zu einem persönlichen
Engagement bewegen zu können.
Um dieses Engagement jedoch in erfolgreiche Bahnen lenken und später bestenfalls
als Gesamtprodukt „Lama- und Alpakagemeinde Wangelnstedt“ vermarkten zu
können, dürfte allen Beteiligten zu einer frühen Zusammenarbeit und Abstimmung
geraten sein: So sollten bereits im Vorfeld grundsätzliche Fragen (Möglichkeiten
der Zusammenarbeit, interne Konkurrenz, allgemeine Angebotsqualitäten, gemeinsame
Ziele usw.) angesprochen und geklärt werden. Auch der Austausch von Informationen
dürfte einen wichtigen Stellenwert einnehmen, da davon ausgegangen
werden muss, dass in einer frühen Projektphase erst wenig Fachwissen (d.h. Erfahrung
mit Lama- und Alpakaaktivitäten) vor Ort vorhanden wäre. Gemeinsam sollte
„über den Tellerrand“ geblickt werden: Wo gibt es Neuweltkamelidenaktivitäten in
Gemeindenähe? Was genau wird dort angeboten? Könnten diese Aktivitäten mit
den geplanten, eigenen Angeboten tendenziell in Konkurrenz treten? Wie wäre dies
zu umgehen…? Grundsätzlich könnte es sinnvoll sein, eine gemeinsame „Projektentwicklung“
auch schriftlich in einer Absichtserklärung zu fixieren, um eine enge
und kontinuierliche Zusammenarbeit zu erreichen. Dies könnte ggf. auch einzelne
Akteure daran hindern, eigenständige und für das „große Ganze“ schädliche Schritte
zu unternehmen.
Trotz einer umfangreichen Zusammenarbeit aller Beteiligten sollte in der zweiten
Phase aber unter keinen Umständen versucht werden, bereits eine einheitliche
Gesamtvermarktung zu betreiben, denn ein erst einmal vorhandenes Image dürfte
– wenn überhaupt – nur sehr schwer wieder abzulegen oder zu korrigieren sein.
Ein aktiv vermarktetes und als solches von der Öffentlichkeit wahrgenommenes
Gesamtbild Wangelnstedts, das alle „Aktivitäten auf Probe“ widerspiegeln würde,
könnte nämlich bereits nach kurzer Zeit erste Risse bekommen – wenn sich beispielsweise
herausstellen würde, dass ein zentraler Anbieter nicht die angestrebten
Mindestqualitäten erreichen kann. Angenommen, ein solcher Anbieter wurde schon
längere Zeit der Öffentlichkeit als wichtiger Teil einer Marke „Lama- und Alpakagemeinde
Wangelnstedt“ präsentiert, so wäre zu erwarten, dass das schlechte Image,
das durch ihn entstanden ist, vermutlich auch dann noch für Wangelnstedt stehen
dürfte, wenn der Anbieter längst nicht mehr aktiv wäre. Zwar würde ein (angenommenes)
selbstständiges Marketing vermutlich ebenfalls zu einem gewissen Imageschaden
führen, jedoch bliebe in diesem Fall eine noch nicht ins Leben gerufene
„Marke“ Wangelnstedt an sich unversehrt (inwiefern wirklich eine Marke erzeugt
werden könnte, wäre an anderer Stelle ausführlich zu untersuchen). Ebenso könnten
sich Schwierigkeiten ergeben, wenn Aktivitäten wegen finanziellen Schwierigkeiten
eingestellt werden müssten oder sich als in Wangelnstedt nicht erfolgreich
durchführbar erweisen würden. Bereits in ein „großes Ganzes“ integriert, dürfte dies
zu einigen Problemen führen. Eine eng begrenzte Einzelvermarktung jedoch könnte
am Ende einer Probephase das „leise“ Einstellen des Angebotes und somit eine
insgesamt unschädliche Korrektur ermöglichen.
Wenn also bereits in einer Erprobungsphase Vermarktungsmaßnahmen ergriffen
werden sollten (was bei „großen“ Angeboten wie dem Lama-Trekking oder der tiergestützte
Kinderunterhaltung vermutlich von Beginn an notwendig sein dürfte, da
komplett ohne Marketingbemühungen vermutlich nur wenige Kunden gewonnen
werden könnten), so sollten diese, zwar mit allen Akteuren abgestimmt, zunächst
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