Lamas und Alpakas für Wangelnstedt - Institut für Umweltplanung ...

5 Realisierungsoptionen: Lamas und Alpakas für Wangelnstedt
5.2.4 Konzept-Phase 4: Ausnutzung der Eigendynamik – Prosperität
Ziele
Nach einer erfolgreichen Umsetzung der dritten Konzeptphase sollte
Wangelnstedt der Zukunft bereits optimistischer entgegensehen können,
da es mit Hilfe einer umfassenden Vermarktungsstrategie zum beliebten
Ziel für Besucher geworden sein dürfte: weit bekannt sowohl als
Erlebnisanbieter, aber auch als feste Größe in der Szene der Neuweltkamelidenhalter.
Im Erfolgsfall hätte Wangelnstedt damit in der Nutzung von Neuweltkameliden
einen geeigneten Weg gefunden, neue Dynamik in die Gemeinde zu bringen – mit
besonders umfangreichen Auswirkungen auf die als entwicklungsrelevant definierten
Handlungsfelder „Tourismus“, „Außendarstellung“ und „Beschäftigung“.
Von dieser fiktiven, wünschenswerten Position ausgehend soll nun überlegt werden,
wie in einer vierten Phase der neue Status Wangelnstedts weiter ausgenutzt
werden könnte, um einerseits den allgemeinen Schwung aufrecht zu erhalten, andererseits
aber auch die bisher weniger begünstigten Handlungsfelder „Immobilienmarkt“
und „Einwohnerstruktur“ noch stärker einzubeziehen. Zu diesem Zweck
sollen nun auch solche Verwendungen von Neuweltkameliden auf eine Eignung
für Wangelnstedt überprüft werden, die womöglich in der ersten Zeit eines Projektes
„Lama- und Alpakagemeinde“ nicht einbezogen werden konnten – vielleicht
aufgrund fehlender Kompetenzen, nicht vorhandener Kapazitäten, eines größeren
Investitionsbedarfes oder einer hohen Komplexität. Ebenso soll über grundlegend
neue Dimensionen der Neuweltkamelidenhaltung nachgedacht werden: Inwiefern
könnten innovative Ideen in Wangelnstedt in die Tat umgesetzt und vielleicht sogar
als neue Einsatzbereiche von Neuweltkameliden etabliert werden?
Ziel einer vierten und letzten Phase sollte es sein, eine in Wangelnstedt erzeugte
Dynamik zu erhalten und auszubauen: einerseits mit lokalen Ressourcen, andererseits
aber auch mit Hilfe von möglichen neuen Akteuren, die daran interessiert
wären, die Gemeinde zu ihrem persönlichen Wohn- und Arbeitsort zu machen.
Im Idealfall könnte das Projekt „Lama- und Alpakagemeinde Wangelnstedt“ eine Eigendynamik
bekommen: Neue Geschäftsmodelle dürften Schnittstellen für weitere
Aktivitäten aufweisen, die noch mehr Akteure dazu bringen könnten, sich der Gemeinde
zuzuwenden, wobei deren Tätigkeiten wiederum neue Anknüpfungspunkte
bieten dürften… So wäre eine vierte Phase dann im Grunde genommen gar nicht
als ein in sich geschlossener Abschnitt zu sehen, sondern vielmehr als Startschuss
zu einer Entwicklung, die unter (hoffentlich) guten Voraussetzungen auch über eine
lange Zeit hinweg erfolgreich fortgeschrieben werden können sollte.
Handlungsfelder
Wenn Außenstehende dazu bewegt werden könnten, nach Wangelnstedt
zu ziehen, um sich in das Projekt „Neuweltkameliden“ aktiv einzubringen,
dürften besonders die bis dahin vermutlich eher vernachlässigten
Handlungsfelder „Immobilienmarkt“ und „Einwohnerstruktur“ in
Bewegung geraten. Die durch den Kompetenzgewinn entstehenden Geschäftsmodelle
würden gleichzeitig zu einer größeren Vielfalt der lokalen Beschäftigungsverhältnisse
führen und sich damit zugunsten des Handlungsfeldes „Beschäftigung“,
bei entsprechender Ausrichtung zudem auf das Handlungsfeld „Tourismus“ auswirken.
Das Handlungsfeld „Außendarstellung“ dürfte in der dritten Konzeptphase
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