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Lamas und Alpakas für Wangelnstedt - Institut für Umweltplanung ...

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5 Realisierungsoptionen: <strong>Lamas</strong> <strong>und</strong> <strong>Alpakas</strong> <strong>für</strong> <strong>Wangelnstedt</strong><br />

zwar zufriedenstellend abgearbeitet worden sein, allerdings könnte eine ständige<br />

Weiterentwicklung der Aktivitäten hier eine regelmäßige Justierung der <strong>Wangelnstedt</strong>er<br />

Außendarstellung erforderlich werden lassen.<br />

Akteure <strong>und</strong> Zielgrößen<br />

In einem zur „Lama- <strong>und</strong> Alpakagemeinde“ erklärten <strong>Wangelnstedt</strong> könnte<br />

gr<strong>und</strong>sätzlich jede Person zum Akteur werden, die daran interessiert<br />

ist, sich (in welcher Form auch immer) mit Neuweltkameliden zu befassen<br />

<strong>und</strong> ihre Tätigkeiten entsprechend auszurichten. Neben den Akteuren der<br />

„ersten St<strong>und</strong>e“ könnte dies auch auf Einheimische zutreffen, welche die bisherige<br />

Entwicklung vielleicht zunächst aus der Distanz verfolgt haben <strong>und</strong> nun ebenfalls<br />

von ihr profitieren wollen, aber ebenso <strong>für</strong> Außenstehende gelten, welche von den<br />

Perspektiven <strong>Wangelnstedt</strong>s möglicherweise so überzeugt werden konnten, dass<br />

sie die Gemeinde nun zum Mittelpunkt ihrer eigenen Tätigkeiten machen möchten.<br />

Auch bisher in die Öffentlichkeitsarbeit einbezogene Stellen sollten weiterhin als<br />

engagierte Akteure <strong>und</strong> Partner dazu beitragen, <strong>Wangelnstedt</strong> Aufmerksamkeit zu<br />

verschaffen, wobei sich aus neuen Aktivitäten durchaus auch neue Möglichkeiten<br />

der Zusammenarbeit ergeben könnten.<br />

Eine umfassende Abstimmung aller Aktivitäten sollte weiterhin sichergestellt sein,<br />

sei es durch einen r<strong>und</strong>en Tisch mit den wichtigsten Verantwortlichen oder auch<br />

durch einen Regionalmanager.<br />

Die Abstimmbarkeit der Aktivitäten dürfte gleichzeitig auch den wichtigsten einschränkenden<br />

Faktor einer Entwicklung darstellen: Prinzipiell könnten vermutlich so<br />

viele Neuweltkameliden in <strong>Wangelnstedt</strong> angesiedelt werden wie es die Weideflächen<br />

zulassen. Auch könnten so viele Menschen in die Gemeinde ziehen, wie leerstehende<br />

Gebäude oder Bauplätze zur Verfügung stehen. Sobald aber zu vermuten<br />

wäre, dass eine geplante Tätigkeit in starke Konkurrenz mit anderen Angeboten<br />

treten oder auf andere Weise nicht in das Gesamtkonzept integrierbar sein könnte,<br />

sollte ihre Realisierung wirkungsvoll verhindert werden, um das bisher Erreichte<br />

nicht unnötig zu gefährden.<br />

Angesichts einer auf eine langfristige <strong>und</strong> gr<strong>und</strong>sätzlich unbeschränkte Entwicklung<br />

ausgerichteten, vierten Konzeptphase scheint es letztendlich kaum möglich, eine<br />

feste Zielgröße <strong>für</strong> eine angestrebte Zahl von neuen Aktivitäten zu definieren. Jedoch<br />

könnte ein Zustand als Minimalziel <strong>für</strong> <strong>Wangelnstedt</strong> ins Auge gefasst werden:<br />

Gäbe es in <strong>Wangelnstedt</strong> einmal keine Leerstände mehr, so dürfte die Umsetzung<br />

eines Konzeptes „Lama- <strong>und</strong> Alpakagemeinde <strong>Wangelnstedt</strong>“ wohl einen wesentlichen<br />

Zweck erfüllt haben.<br />

Umsetzung<br />

Die Zahl der Möglichkeiten, in einer dynamischen <strong>und</strong> aktiv weiterentwickelten<br />

„Lama <strong>und</strong> Alpakagemeinde <strong>Wangelnstedt</strong>“ die unterschiedlichsten<br />

Ideen in die Tat umzusetzen, scheint nahezu unbegrenzt: Eine<br />

Auswahl an aus der Neuweltkamelidenhaltung ableitbaren Projektansätzen<br />

soll nun auf den folgenden Seiten vorgestellt werden. Um die Dynamik eines<br />

fiktiven vielschichtigen Entwicklungsprozesses widerspiegeln zu können <strong>und</strong> eine<br />

allgemeine Aufbruchsstimmung nachzuahmen, werden dabei in unbestimmter Reihenfolge<br />

verschiedene denkbare Konzepte <strong>für</strong> Einrichtungen, Geschäftsmodelle,<br />

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