Architektur und Politik - Landesinitiative StadtBauKultur NRW

erprobt wird. Auch das vor wenigen Tagen von Frau Staatsministerin
Weiß im Bundeskanzleramt verliehene Taut-Stipendium ist, glaube
ich, ein wichtiger Bestandteil der Baukultur. Es ermöglicht den
Preisträgern einen einjährigen Auslandsaufenthalt in einem international
renommierten Architekturbüro und unterstützt damit die
internationale Ausrichtung unserer besten Nachwuchskräfte.
• Ich denke, es gäbe noch weitere Beispiele zu nennen, aber
last but not least: Unter der Verantwortung eines unabhängigen
Kurators bereiten wir gegenwärtig den deutschen Beitrag für die
Architektur-Biennale in Venedig 2004 vor. Sie erinnern sich, der
erfolgreiche Beitrag des vergangenen Jahres, bei dem unter
Leitung von Hilde Léon Studenten Entwürfe zum deutschen
Pavillon erarbeiteten, hat die internationale Fachöffentlichkeit auf
die Potenziale des deutschen Nachwuchs aufmerksam gemacht.
Ich fand, dass das seinerzeit eine sehr gute Idee war, und ich bin
gespannt, welches Konzept diesmal überzeugen wird. Eine
Auswahlkommission wird demnächst gebildet und uns bei der
Entscheidung unterstützen.
Das waren nur einige Beispiele, um Ihnen zu zeigen, es passiert
etwas.
Das gilt insbesondere für das Projekt einer
Stiftung für Baukultur. Sie soll die Qualität,
die Nachhaltigkeit und die wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit der Architekten, des
Architekten- und Ingenieurwesens besser
herausstellen, sie soll auf nationaler Ebene
eine ständige und permanente Plattform für
die Qualitätsdiskussion sein.
Die Koalitionsvereinbarungen der derzeitigen Bundesregierung
setzen erstmals einen Akzent beim Thema Baukultur. Und auch
der Deutsche Bundestag wird über die Baukultur beraten. Wir
rechnen mit einem Entschließungsantrag, der uns allen in unseren
Bemühungen den Rücken stärkt. Das gilt insbesondere für das
Projekt einer Stiftung für Baukultur. Sie soll die Qualität, die
Nachhaltigkeit und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der
Architekten, des Architekten- und Ingenieurwesens besser herausstellen,
sie soll auf nationaler Ebene eine ständige und permanente
Plattform für die Qualitätsdiskussion sein. Im Ausland gibt
es derartige zentrale Organisationen und Institutionen seit
geraumer Zeit. Sie sind je nach der spezifischen Baukultur ganz
unterschiedlich konzipiert. Vergleichen Sie nur das niederländische
Architekturinstitut mit der Kommission für Architektur und gebaute
Umwelt in Großbritannien oder auch mit der geplanten französischen
Variante. Wichtig ist dabei: Es sind Projekte mit einer starken
Bündelungswirkung, die Impulse für die Baukultur der Regionen
geben und auch für die ausländischen Architekten Anlaufstellen
bei Ihren Kontakten sind. Unsere Stiftung soll daher auch regelmäßig
Leistungen deutscher Architekten und Ingenieure im internationalen
Rahmen präsentieren und so für die Marke Deutsche
Baukultur werben. In diesem Jahr werden wir mit einer Mobilisierungskampagne
für den Aufbau dieser Stiftung beginnen. Wir
rechnen dabei auch mit Ihrem Engagement, denn nur wenn sich
die Architekten und Ingenieure beteiligen, wird es diese Stiftung
so geben, wie wir sie uns vorstellen und wünschen.
Ich kann den kleinen Büros nur eine stärkere aktive Außenorientierung
durch Präsenz im Ausland, durch verstärktes Networking und durch
fremdsprachige Fortbildung empfehlen.
Meine sehr verehrten Damen und Herren,
im Laufe dieses Kongresses werden weitere wichtige Themen
angesprochen werden. Ein zentraler Punkt sind dabei die praktischen
Stärken und Schwächen der deutschen Architekturbüros.
Deutsche Architekturbüros sind im Vergleich mit dem europäischen
Ausland eher klein und mittelständisch organisiert. Über 90 %
der Architekturbüros beschäftigen zwischen einem und fünf
Mitarbeitern. Diese Strukturen scheinen wahrscheinlich das größte
Hemmnis für eine stärkere Internationalisierung des Berufsstandes
zu sein. Ein „Fünfmann-Büro“ wird es naturgemäß zunächst
schwer haben, mit seinem Know-how ins Ausland zu gehen und
dort Fuß zu fassen.
So werden als Vorteile kleiner Unternehmen oft Qualitätsorientierung,
Flexibilität, Innovationsfreudigkeit und die Bereitschaft zur
Besetzung von Nischen genannt. Beim Export jedoch spricht die
Erfahrung eher für größere Häuser. Derzeit sind im Ausland, und
das bestätigt die These, vor allem die großen Büros vertreten. Je
größer die Unternehmen, desto umfassender ist in der Regel
auch der Internationalisierungsgrad. Ich kann den kleinen Büros
nur eine stärkere aktive Außenorientierung durch Präsenz im
Ausland, durch verstärktes Networking und durch fremdsprachige
Fortbildung empfehlen. Wichtig sind auch neue Formen von
strategischer Kooperation von Unternehmen und Büros, gegebenenfalls
Zusammenschlüsse in Arbeits- und Bürogemeinschaften.
Verbünde sind notwendig, hier müssen wahrscheinlich auch die
Kammern noch stärker unterstützend wirken. Auch Kooperations-