Guía de evaluación.pdf - Cruz Roja

determina la capacidad para contrarrestar y combatir cualquier tipo de siniestro y llevar una vida
satisfactoria y digna.
• Capacidad social y organizativa: consiste en la existencia de valores y prácticas que aseguran la
plena participación de la población sin que existan situaciones de discriminación por razones
religiosas, de raza, género, clase, casta u otras. Existencia de instituciones locales y nacionales
representativas, eficaces y legítimas; de organizaciones sociales efectivas y de amplia base y de
redes de apoyo mutuo. Esta capacidad puede ser tan importante como la capacidad material o
económica( y a veces, más) para que los pueblos alcancen su desarrollo.
• Capacidad actitudinal: las aptitudes, conocimientos y formación que amplían las opciones de las
personas y las comunidades, y los valores y los comportamientos socioculturales favorables a la
solidaridad, la innovación y la participación y la tolerancia. Las personas con aptitudes,
conocimientos e instrucción pueden tener más opciones y mayor capacidad para mejorar su
situación. Cuando dependen de otros y se sienten víctimas de acontecimientos que escapan a su
control, están poco dispuestos a cambiar su situación y son más vulnerables a los siniestros.
Toda esta información puede ser sistematizada en la "matriz de vulnerabilidad y capacidad". Para
elaborar dicha matriz, se ordenan los datos utilizando indicadores cualitativos y cuantitativos, y se
desagrega, en función de cada situación, según los siguientes parámetros: género, raza o nacionalidad,
comunidad religiosa o casta, grupo de edad, estrato socio- económico o nivel de renta, u
otros que sean relevantes.
La información así ordenada puede proporcionar datos interesantes en los cruces de las filas y las
columnas. En el caso de una evaluación posterior, resulta de mucho interés revisar el análisis
realizado antes de la ejecución de la intervención, para analizar la manera en que el proyecto ha
fortalecido las capacidades y disminuido la vulnerabilidad de los grupos beneficiarios.
10.3. El método DAFO
El análisis institucional de una Sociedad Nacional puede hacerse a través de diversas técnicas. Una
de las de más frecuentes consiste en la identificación y examen de situaciones internas (debilidades y
fortalezas) y de situaciones externas (amenazas y oportunidades). Este es el método denominado
DAFO, que sirve tanto para recopilar como para analizar información.
El análisis DAFO suele ser parte de un proceso de planificación estratégica conducente a la
elaboración de planes de desarrollo pero también puede tener un alcance más modesto, evaluando la
situación de la Sociedad Nacional respecto al proyecto o proyectos que se desee llevar a cabo. Para
que este tipo de análisis sea significativo debería implicar al mayor número de voluntarios y de filiales
posibles. Esta técnica tiende a sobrevalorar las percepciones de los participantes por lo que se debe
complementar con otras que aporten visiones o perspectivas diferentes.
Fases para el desarrollo del método DAFO
El desarrollo de un taller DAFO tiene cuatro fases:
1. Establecer los temas a analizar.
Se realiza un torbellino de ideas abierto respecto a la Sociedad Nacional. El resultado se presenta
como agenda de temas de discusión, y se ordena conforme a los siguientes apartados:
- Misión de la Sociedad Nacional o la filial en el país o territorio respectivo.
- Actividades.