Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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Introducción y conceptos básicosOrganizaciónUna organización es una agrupación de personas que trabajan de forma coordinada y concertada paralograr una visión, unas metas y unos objetivos comunes, los cuales son definidos por el colectivo (Gottret etal., 2011). La organización le permite a las personas alcanzar metas y objetivos que de forma individual noson posibles de lograr o que tomaría más tiempo conseguir, así como hacer un uso más efectivo de losrecursos con que cuentan (Gottret et al., 2011).Procesos organizativosLos procesos organizativos son aquellos mediante los cuales las personas se organizan para dar solución asus necesidades, aprovechar oportunidades y relacionarse con otros grupos de la sociedad. Por lo tanto, losprocesos organizativos son esenciales para el desarrollo de las sociedades.Empresas asociativas ruralesEn esta guía metodológica se usará el término de empresa asociativa rural como un concepto genérico, conel cual nos referiremos a las organizaciones de productores y productoras de pequeña escala con algunafigura jurídica o no, que están orientadas al desarrollo de negocios y buscan generar excedenteseconómicos y beneficios concretos para sus asociados, asociadas y las comunidades donde estos estánpresentes.Para profundizar y entender mejor el concepto de empresa asociativa rural, en el Cuadro 1 se especificanlas principales diferencias entre una empresa de capital privado y una empresa cooperativa, esta última esla forma jurídica más común de las empresas asociativas rurales.Cuadro 1. Principales diferencias entre una empresa de capital privado y una empresa asociativa ruralCriterio Empresa cooperativa Empresa de capital privado1. Tipo de asociación2. Objetivo paraconstituirseDe personas.Unión voluntaria para hacer frente anecesidades y aspiracioneseconómicas, sociales y culturalescomunes.De capitales o grupos financieros.Unión de capitales para aumentar laoferta de productos al mercado y/odesarrollar nuevos productos omercados, con la finalidad de maximizarbeneficios económicos.16
Criterio Empresa cooperativa Empresa de capital privado3. Aportes paraconstituirse4. Condiciones paraformar parte de laempresa5. Elección dedirectivos y líderes6. Toma de decisiones7. Tipos de gestión8. Sistema deproducciónLos asociados y asociadas aportanideas para definir la organización ysus objetivos, y estableciendo unacuerdo cooperativo, aportan capitalsocial para la constitución de laempresa.Libre y voluntaria, sujeta aaprobación del resto de asociados.Democrática donde cada asociado yasociada representa un voto, y sebusca elegir a las personas quedemuestren mayor compromiso conel desarrollo del colectivo y quecuenten con las capacidades paraejercer la dirección.Democrática, de manera que lasdecisiones son tomadas por laasamblea general de asociados odelegados, y el consejo deadministración garantiza suimplementación.Se busca un balance apropiado entrela gestión empresarial y la gestiónsocio-organizativa 9 .Trabajo asociado y autogestión. Laorganización facilita el acceso aservicios a sus asociados y asociadaspara producir, transformar ycomercializar bienes.Los socios y socias aportan capitalprincipalmente.Restringida a la aportación de capital.Los socios y socias, con un poder dedecisión proporcional al número deacciones que poseen, y por lo tanto, alcapital aportado.Los socios y socias con un poder dedecisión proporcional al número deacciones que posee, y comúnmente losaccionistas encargan a un equipogerencial para que ejecute las decisionestomadas.Enfocada en la gestión empresarial.Trabajo asalariado. La producción yoferta de servicios es centralizada.9 La gestión empresarial en las empresas cooperativas está orientada al desarrollo de negocios y generación debeneficios económicos, la gestión socio-organizativa está orientada al bienestar y desarrollo humano de los asociados,por tanto se vincula a procesos que buscan mejorar las condiciones de salud, educación y cultura, y a fortalecer lascapacidades y competencias de los asociados.17
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