Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

More documents

Recommendations

Info

Introducción y conceptos básicosOrganizaciónUna organización es una agrupación de personas que trabajan de forma coordinada y concertada paralograr una visión, unas metas y unos objetivos comunes, los cuales son definidos por el colectivo (Gottret etal., 2011). La organización le permite a las personas alcanzar metas y objetivos que de forma individual noson posibles de lograr o que tomaría más tiempo conseguir, así como hacer un uso más efectivo de losrecursos con que cuentan (Gottret et al., 2011).Procesos organizativosLos procesos organizativos son aquellos mediante los cuales las personas se organizan para dar solución asus necesidades, aprovechar oportunidades y relacionarse con otros grupos de la sociedad. Por lo tanto, losprocesos organizativos son esenciales para el desarrollo de las sociedades.Empresas asociativas ruralesEn esta guía metodológica se usará el término de empresa asociativa rural como un concepto genérico, conel cual nos referiremos a las organizaciones de productores y productoras de pequeña escala con algunafigura jurídica o no, que están orientadas al desarrollo de negocios y buscan generar excedenteseconómicos y beneficios concretos para sus asociados, asociadas y las comunidades donde estos estánpresentes.Para profundizar y entender mejor el concepto de empresa asociativa rural, en el Cuadro 1 se especificanlas principales diferencias entre una empresa de capital privado y una empresa cooperativa, esta última esla forma jurídica más común de las empresas asociativas rurales.Cuadro 1. Principales diferencias entre una empresa de capital privado y una empresa asociativa ruralCriterio Empresa cooperativa Empresa de capital privado1. Tipo de asociación2. Objetivo paraconstituirseDe personas.Unión voluntaria para hacer frente anecesidades y aspiracioneseconómicas, sociales y culturalescomunes.De capitales o grupos financieros.Unión de capitales para aumentar laoferta de productos al mercado y/odesarrollar nuevos productos omercados, con la finalidad de maximizarbeneficios económicos.16
Criterio Empresa cooperativa Empresa de capital privado3. Aportes paraconstituirse4. Condiciones paraformar parte de laempresa5. Elección dedirectivos y líderes6. Toma de decisiones7. Tipos de gestión8. Sistema deproducciónLos asociados y asociadas aportanideas para definir la organización ysus objetivos, y estableciendo unacuerdo cooperativo, aportan capitalsocial para la constitución de laempresa.Libre y voluntaria, sujeta aaprobación del resto de asociados.Democrática donde cada asociado yasociada representa un voto, y sebusca elegir a las personas quedemuestren mayor compromiso conel desarrollo del colectivo y quecuenten con las capacidades paraejercer la dirección.Democrática, de manera que lasdecisiones son tomadas por laasamblea general de asociados odelegados, y el consejo deadministración garantiza suimplementación.Se busca un balance apropiado entrela gestión empresarial y la gestiónsocio-organizativa 9 .Trabajo asociado y autogestión. Laorganización facilita el acceso aservicios a sus asociados y asociadaspara producir, transformar ycomercializar bienes.Los socios y socias aportan capitalprincipalmente.Restringida a la aportación de capital.Los socios y socias, con un poder dedecisión proporcional al número deacciones que poseen, y por lo tanto, alcapital aportado.Los socios y socias con un poder dedecisión proporcional al número deacciones que posee, y comúnmente losaccionistas encargan a un equipogerencial para que ejecute las decisionestomadas.Enfocada en la gestión empresarial.Trabajo asalariado. La producción yoferta de servicios es centralizada.9 La gestión empresarial en las empresas cooperativas está orientada al desarrollo de negocios y generación debeneficios económicos, la gestión socio-organizativa está orientada al bienestar y desarrollo humano de los asociados,por tanto se vincula a procesos que buscan mejorar las condiciones de salud, educación y cultura, y a fortalecer lascapacidades y competencias de los asociados.17
Page 2 and 3: Fortalecimiento de losprocesos soci
Page 4 and 5: Génesis de los procesos organizati
Page 6 and 7: Paso 5Desarrollo y fortalecimiento
Page 9 and 10: De esta manera la propuesta metodol
Page 11 and 12: A partir de esto concertar cambios
Page 13 and 14: Principios de la metodologíaLos pr
Page 15: 4) El cambio organizacional debe se
Page 19 and 20: Satisfacer sus necesidades básicas
Page 21 and 22: Figura 1. Pasos para el diseño de
Page 23 and 24: - La segunda, es que la guía se im
Page 25 and 26: Pasos y herramientas metodológicas
Page 27 and 28: Existen diferentes figuras jurídic
Page 29 and 30: - Contribuye a explicar las fortale
Page 31 and 32: 9. Para cada uno de los eventos el
Page 33 and 34: En la etapa inicial de la organizac
Page 35 and 36: Paso 2Evaluación de la gestión so
Page 37 and 38: Sin embargo, una condición para lo
Page 39 and 40: Cuadro 2. Tipos de gestión socio-o
Page 41 and 42: Gestión socio-organizativa de tipo
Page 43 and 44: A partir de la propuesta para el li
Page 45 and 46: Gestión socio-organizativa de tipo
Page 47 and 48: Cuadro 3. Caracterización de los d
Page 49 and 50: colectiva de la visión, misión y
Page 51 and 52: Los asociados, asociadas y colabora
Page 53 and 54: está facilitando el ejercicio escr
Page 55 and 56: Figura 8. Identificación de los ef
Page 57 and 58: Precauciones y comentarios:- Se deb
Page 59 and 60: intereses no están totalmente repr
Page 61 and 62: Definir y concertar la visión soci
Page 63 and 64: Primer principio:Adhesión abierta
Page 65 and 66: En el caso de las cooperativas [una
Page 67 and 68:
2. La persona facilitadora debe pon
Page 69 and 70:
14. Retomando los aportes de los pa
Page 71 and 72:
Nombre de la práctica1. Asamblea g
Page 73 and 74:
3. Prácticas socio-organizativas r
Page 75 and 76:
Como se describió anteriormente, e
Page 77 and 78:
factores que en ese futuro pueden c
Page 79 and 80:
acciones implementadas para generar
Page 81 and 82:
número importante de personas que
Page 83 and 84:
Pasos para la aplicación:Estableci
Page 85 and 86:
Problema centralLas personas asocia
Page 87 and 88:
Causa principalLos espacios de part
Page 89 and 90:
importante para enfrentar los nuevo
Page 91 and 92:
Para este paso la persona facilitad
Page 93 and 94:
Para esto es importante retomar los
Page 95 and 96:
Indicadores de desempeño de los pr
Page 97 and 98:
Figura 17. Ejemplo de indicadores d
Page 99 and 100:
Documentación del procesoEs import
Page 101 and 102:
Referencias bibliográficasBastarra
show all

Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?