Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

14. Retomando los aportes de los participantes durante todos los ejercicios anteriores, la personafacilitadora elaborará con ellos y ellas una propuesta de visión socio-organizativa. Esta propuesta debeescribirse sobre un pliego de papel o una pizarra y presentarse a los participantes para que éstos larevisen y, si es necesario, hagan nuevos aportes. La versión final de la visión debe dejarse escrita en unpliego grande de papel para que todo el grupo la pueda leer.A la hora de redactar la visión socio-organizativa hay algunos elementos clave que se deben tener encuenta: Definir qué se va a estar haciendo. Es decir, cuál será la razón de ser de la empresa asociativarural en el futuro. ¿Qué se quiere realizar en el futuro en términos socio-organizativos?[teniendo en cuenta las conductas, los actos y las acciones a realizar]. Determinar para quién. En este punto se debe definir para quiénes estará trabajando laorganización [personas asociadas y colaboradoras y sus respectivas familias]. Especificar para qué se quiere hacer. Esto debe indicar el fin último que se debe lograr conlo que se hace. Este para qué indica el resultado más importante que se debe lograr con laVisión. Establecer cómo se va a realizar. Se refiere a qué mecanismos y recursos [materiales,equipos, herramientas, tecnologías, metodologías, etc.] se van a utilizar para lograrlo. En lo que respecta al cuándo, una visión debe ser definida a largo plazo y proyectar a laorganización en un futuro [3-5 años hacia adelante, como mínimo]. Incluir los principios y valores organizativos es clave a la hora de redactar la visión y sonelementos que deben resaltarse. Estos principios involucran la fuerza interna de dichaorganización en términos de la gente. La visión debe ser redactada o escrita en un sólo párrafo. Debe incluir un verdadero reto yalentar así a las personas asociadas a realizarla y, de ser necesario, a correr riesgos paraconseguir lo soñado. Debe generar el compromiso de los miembros de la organización,quienes deben sentirse identificados y parte importante de la visión. Debe ser trascendente,debe permitirle a las personas asociadas sentirse parte de un gran proceso y, finalmente,debe comenzar con la frase: “Deseamos ser”.Precauciones y comentarios:- A partir de la discusión conceptual se debe propiciar con las personas asociadas un espacio de reflexiónen profundidad sobre la gestión socio-organizativa y la gestión empresarial de la organización, el cual les69