Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

9. Luego se pasa a la identificación de las causas que llevaron a la organización a tener queenfrentar este problema. Para esto se le pregunta a los participantes por las causas delproblema, es decir, qué lo origina. Las ideas que aportan los participantes se apuntan en tarjetasde color rosado y se pegan, sin ningún orden específico, debajo del problema central hasta quese agoten las sugerencias. Al llegar a este punto se trabaja en relacionar las causas entre sí paradeterminar la causa principal y las causas secundarias por las que se da el problema central,como se muestra en la siguiente figura:Figura 7. Identificación de las causas del problema10. Luego se pasa a la identificación de los efectos de este problema central de liderazgo ytransparencia. Para esto se le pregunta a los participantes sobre las consecuencias que le traeeste problema a la organización. Las ideas aportadas por los participantes se apuntan en tarjetasde color azul y se pegan, sin ningún orden específico, encima del problema central hasta que seagoten las sugerencias. Al llegar a este punto se trabaja en relacionar los efectos entre sí paradeterminar los efectos directos que trae el problema central y su resultado actual, como semuestra en la siguiente figura:54