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Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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acciones implementadas para generar exce<strong>de</strong>ntes económicos y beneficios tangibles para <strong>los</strong> asociados yasociadas.Procesos <strong>de</strong> comunicación interna y externaLos <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> comunicación y difusión son a<strong>que</strong>l<strong>los</strong> a través <strong>de</strong> <strong>los</strong> cuales la organización interactúainternamente [entre <strong>los</strong> órganos directivos y operativos y con las personas asociadas]; y externamente [conproveedores, aliados comerciales, compradores, oferentes <strong>de</strong> servicios, organizaciones <strong>de</strong> apoyo,organizaciones reguladoras y certificadoras, entre otros].La comunicación efectiva [tanto interna como externa] juega un papel <strong>de</strong> alta importancia en lasorganizaciones para asegurar <strong>que</strong> la información <strong>que</strong> realmente necesita cada uno <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos <strong>de</strong> interés[tanto <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización, como con <strong>los</strong> aliados externos] llegue a el<strong>los</strong> <strong>de</strong> manera oportuna; sobretodo, para apoyar e informar el proceso <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, la gestión y la implementación <strong>de</strong> lasacciones.Existen al menos cuatro tipos <strong>de</strong> comunicación organizacional:Comunicación formalEs a<strong>que</strong>lla don<strong>de</strong> <strong>los</strong> mensajes siguen <strong>los</strong> caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en elorganigrama <strong>de</strong> la organización. Por regla general, estos mensajes fluyen <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte,ascen<strong>de</strong>nte u horizontal.Comunicación <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte: sirve para enviar <strong>los</strong> mensajes <strong>de</strong> <strong>los</strong> superiores a <strong>los</strong> subordinados.Uno <strong>de</strong> <strong>los</strong> propósitos más comunes <strong>de</strong> estos mensajes es proporcionar las instrucciones suficientesy específicas <strong>de</strong> trabajo.Comunicación ascen<strong>de</strong>nte: es la <strong>que</strong> va <strong>de</strong> <strong>los</strong> asociados y asociadas hacia <strong>los</strong> directivos, o <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>los</strong>colaboradores hacia las instancias superiores (gerencia, Consejo <strong>de</strong> Administración). El principalbeneficio <strong>de</strong> esta comunicación es ser el canal por el cual <strong>los</strong> órganos directivos y operativos recibenretroalimentación <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las bases <strong>de</strong> la organización, lo cual permite tener información sobre elclima organizacional en esos ámbitos, pero también información clave para el funcionamiento <strong>de</strong>lnegocio.Comunicación horizontal: Es a<strong>que</strong>lla <strong>que</strong> se <strong>de</strong>sarrolla entre pares. La mayor parte <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong>comunicación tiene como objetivo la integración y la coordinación <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> un mismo nivel.Comunicación InformalLa comunicación informal fluye <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización sin canales preestablecidos y surge <strong>de</strong> maneraespontánea entre sus miembros. Estos canales <strong>de</strong> comunicación informal no están planificados sino <strong>que</strong> sepresentan a partir <strong>de</strong> las relaciones sociales <strong>que</strong> se <strong>de</strong>sarrollan entre <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> la organización y79

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