Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

7. Usando nuevamente los dos pliegos de papel en la pared con los títulos de “indicadores de gestión” e“indicadores de desempeño”, se procede a ordenar las tarjetas. Si la tarjeta expresa una mejora en lagestión de la organización se coloca bajo el título “indicadores de gestión’’; y si expresara una mejora enel desempeño se procede a colocar bajo el título “indicadores de desempeño’’.8. Se revisan los indicadores de gestión y de desempeño propuestos en la Guía 1 (Gottret et al., 2011) y sedetermina cuáles de estos permiten evaluar las mejoras planteadas en cada una de las tarjetas.9. Si hay tarjetas para las cuales no existe un indicador de gestión o desempeño propuesto en la Guía 1,éstas se separan y para cada una de ellas el facilitador o la facilitadora hace la siguiente pregunta a los ylas participantes:¿Cómo podemos evaluar si estas mejoras en la gestión o el desempeño se lograron?10. Los participantes van haciendo sus propuestas y se llega a un consenso sobre los indicadores de gestióny desempeño que se utilizarán para evaluar periódicamente los avances en la gestión socio-organizativade la organización.11. Al final de este paso, el grupo, con el apoyo del facilitador, deberá haber completado la siguiente matriz,una para prácticas socio-organizativas y la otra para formación de competencias. Se muestra, a manerade ejemplo, la matriz de prácticas socio-organizativas.Efectos y resultados1. Existe una rotación sana de las personasasociadas en los cargos directivos.2. Se fomenta y se desarrolla el relevogeneracional.3. La organización cuenta con un liderazgomotivador y transformador.4. Las personas asociadas ven sus interesesrepresentados y se sienten motivados.Efectos y resultados1. El número de personas asociadas a laorganización ha aumentado.2. Las personas asociadas están al día con susaportes y compromisos.Indicadores de gestión4.2.54.2.14.2.3, 4.2.4 y 4.2.64.1.1 y 4.1.3Indicadores de desempeño- Membrecía y diferenciación por género.- Incremento del capital social de la organización.- Incremento del valor de las ventas.- Morosidad de la cartera.- Cumplimiento de las metas de entrega paraprocesos de comercialización colectiva.98