Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

factores que en ese futuro pueden cambiar y afectarles positiva o negativamente de no enfrentarlos demanera oportuna.La planificación operativa puede ser de mediano o corto plazo para varios objetivos o para una solaactividad, y establece claramente el resultado que se quiere lograr, así como las actividades que serealizarán para obtener ese resultado, el orden en que se realizarán las actividades, las responsabilidadesque asumirá cada uno de los miembros de la organización, los recursos requeridos y el tiempo en que sedeben cumplir los compromisos.Para poder llevar a cabo procesos eficientes de planificación, se recomienda que los miembros de laorganización fortalezcan sus competencias para:Formular objetivos y metas de trabajo.Analizar las diferentes situaciones y su contexto como punto de partida para la planificación.Buscar recursos.Preparar presupuestos.Facilitar talleres y reuniones.Organizar campañas.Evaluar y monitorear el trabajo.De igual forma, se ha identificado una serie de buenas prácticas que pueden ayudar a que la organizaciónmejore el desempeño de sus procesos de planificación:Se deben priorizar las metas de mayor impacto para la organización antes de iniciar el ejerciciode planificación, ya que por lo general en las organizaciones hay muchas metas que se deseanalcanzar y no siempre se cuenta con los recursos, competencias y tiempo para alcanzarlastodas.Los participantes en la planificación deben ser realistas al momento de establecer sus objetivosy plazos.El ejercicio de planificación debe partir de un inventario de los recursos con los que se cuenta(humanos, físicos, productivos, económicos y naturales), de manera que esté acorde con lasposibilidades reales de la organización.La planificación en el seno de la organización debe ser un hábito permanente y constante quele permita a los órganos directivos y operativos, así como a las personas asociadas, mantenerun monitoreo sobre el avance de las metas establecidas.77