Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

Paso 5: Permite determinar las competencias socio-organizativas que requieren los asociados, asociadas ycolaboradores [personal gerencial, administrativo y técnico contratado] para fortalecer la gestión socioorganizativa,evaluar las competencias con las que cuentan actualmente, y determinar aquellas que debenser fortalecidas. A partir de esto se diseña un plan de formación y desarrollo de competencias.Paso 6: Permite establecer la línea base de la gestión socio-organizativa y su desempeño sobre la cual sepueda evaluar periódicamente esta dimensión de la empresa asociativa rural.Consideraciones para la aplicación de la metodologíaEs importante tener en cuenta que el proceso que se desarrolla para el diseño de los planes defortalecimiento socio-organizativo es igual o más importante que las herramientas que se utilizan y eldocumento de planificación que resulta de su aplicación, ya que de la manera en que se desarrolle esteproceso dependerá la pertenencia y el compromiso que se requiere para su implementación. Por estarazón, es importante tener en cuenta las siguientes consideraciones:Sobre la naturaleza de la empresa asociativa ruralLas empresas asociativas rurales en Nicaragua, de acuerdo a la figura jurídica bajo la cual estén constituidas,pueden ser asociaciones de productores y cooperativas de base [que existen de diferentes tipos 12 ]. Hayfiguras de integración cooperativa tales como uniones o centrales, federaciones y confederaciones.Ante lo anterior, es importante considerar que hay organizaciones donde sus asociados y asociadasinmediatos son personas naturales [productores y productoras], que corresponde a organizaciones de base,y organizaciones de segundo nivel que asocian a personas jurídicas [organizaciones de base]. Este será unelemento clave a considerar a la hora de implementar la presente guía.Si se implementa con organizaciones de segundo nivel, se proponen dos posibilidades:- La primera y la ideal, es que la guía se implemente a nivel de cada una de las organizaciones debase, y para cada una se construya un plan de fortalecimiento socio-organizativo, de manera que elconjunto de estos planes constituirán posteriormente un plan central de fortalecimiento socioorganizativoque podrá implementarse desde la organización de segundo nivel. La ventaja dehacerlo de esta manera es que el proceso permitiría construir planes ajustados a cada una de lasorganizaciones de base asociadas, y este plan podría ser utilizado para fortalecer la gestión socioorganizativatanto de la organización de base como de la organización de segundo nivel. Por otrolado, la principal desventaja es que el costo y tiempo de implementación son mayores.12 La ley general de cooperativas 499, establece entre los tipos de cooperativas compuestas por productores yproductoras las cooperativas agrícolas o agropecuarias, cooperativas de producción, cooperativas pesqueras,cooperativas de servicios, cooperativas multisectoriales y multifuncionales, entre otras.22