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Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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importantes y se hacen recomendaciones concretas <strong>de</strong> mejora con base en lecciones aprendidas <strong>de</strong>experiencias previas.Procesos <strong>de</strong> participación y representatividadSe entien<strong>de</strong> por mecanismos <strong>de</strong> participación y representatividad <strong>de</strong> las personas asociadas, a<strong>que</strong>l<strong>los</strong> cuyofin primordial es abrir espacios <strong>de</strong> interacción entre estas personas, sus órganos directivos y las personas<strong>que</strong> colaboran con la organización [órganos operativos], para garantizar la inclusión permanente y activa <strong>de</strong><strong>los</strong> intereses <strong>de</strong> las mujeres, jóvenes y hombres asociados a la organización.La activa participación <strong>de</strong> las personas asociadas es una práctica muy valiosa para las organizaciones, puesno sólo le da vali<strong>de</strong>z a sus <strong>procesos</strong> <strong>de</strong>mocráticos, sino <strong>que</strong> permite contar con el aporte <strong>de</strong> sus asociados yasociadas, cada cual con sus propias fortalezas y competencias, así como asegurar su compromiso con las<strong>de</strong>cisiones tomadas.Para motivar y facilitar la participación <strong>de</strong> las diferentes personas asociadas a la organización, sin exclusiónsocial, étnica o <strong>de</strong> género, y la representatividad <strong>de</strong> <strong>los</strong> diferentes grupos <strong>de</strong> interés <strong>que</strong> conforman laorganización, es importante tener en cuenta las siguientes recomendaciones:1. Asegurarse <strong>de</strong> establecer canales <strong>de</strong> comunicación entre las personas asociadas, sus órganosdirectivos y las personas <strong>que</strong> colaboran con la organización [órganos operativos], <strong>los</strong> cualesfuncionen como medios alternativos y complementarios a la Asamblea General <strong>de</strong> Asociados <strong>que</strong> serealiza una vez al año.2. Organizar reuniones periódicas o espacios <strong>de</strong> discusión pre-asamblearios, <strong>de</strong> modo <strong>que</strong> no sólo seinforme unilateralmente sobre las activida<strong>de</strong>s o resultados <strong>de</strong> la cooperativa, sino <strong>que</strong> también seestablezca un ambiente favorable <strong>de</strong> interacción entre las personas asociadas, sus órganosdirectivos y las personas <strong>que</strong> colaboran con la organización [órganos operativos]. Lo anterior,permite aclarar y compren<strong>de</strong>r mejor la información entregada, así como obtener retroalimentación.3. Establecer canales y mecanismos para la recepción <strong>de</strong> críticas, reclamos, sugerencias y propuestas<strong>de</strong> las personas asociadas. De igual manera, informar a <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> la organización sobre larespuesta <strong>que</strong> se dio a estas críticas y reclamos, así como la manera en <strong>que</strong> se están tomando encuenta sus sugerencias y propuestas.Procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión estratégica y operativaLa toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones se <strong>de</strong>fine como la selección <strong>de</strong> una alternativa entre varias existentes. Este procesorequiere en primera instancia i<strong>de</strong>ntificar las alternativas, evaluarlas con base en información confiable y enfunción <strong>de</strong> la meta <strong>que</strong> se persigue, para finalmente seleccionar una opción, es <strong>de</strong>cir, tomar una <strong>de</strong>cisión.74

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