Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

intereses no están totalmente representados en la gestión de la organización. En la figura 10, se muestra elárbol de problemas con el problema central identificado, su causa principal, sus causas secundarias, losefectos directos y el resultado de esta situación. La organización se ubicó en un tipo de participaciónfuncional.Figura 10. Análisis de causas y efectos: participación y transparenciaComo la organización se ubicó en un tipo de participación funcional y en un liderazgo negociador, no fueposible establecer una relación directa a su tipo de modelo de gestión socio-organizativa, por tanto seubicaron en una gestión socio-organizativa de tipo consultiva. Por tanto, la organización tendría un tipo departicipación funcional, un tipo de liderazgo negociador, y unas capacidades socio-organizativas básicas,estos dos últimos aspectos deben de priorizarse a la hora de acordar las actividades del plan defortalecimiento que se construye en los pasos 3 y 4 de esta metodología.59