Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

A partir de la propuesta para el liderazgo efectivo de Covey (2005), podemos considerar cinco niveles deliderazgo en una empresa asociativa rural: el liderazgo pasivo, el liderazgo negociador, el liderazgofuncional, el liderazgo motivador y el liderazgo transformador. Como se muestra en la Figura 5, paragenerar una profunda influencia transformadora en una empresa asociativa rural, de manera que éstacontribuya verdaderamente al desarrollo humano de sus asociados y asociadas, es fundamental contar conlíderes que desarrollen sus cuatro inteligencias o capacidades humanas innatas [mental, física, emocional yespiritual]. Las manifestaciones más elevadas de estas cuatro inteligencias son: para la mental, la visión;para la física, la disciplina; para la emocional, la pasión; y para la espiritual, la ética.Figura 5. Los atributos de un líder transformadorVisión es ver con el ojo de la mente lo que es posible en las personas, en los proyectos, en las causas y enlas empresas. La visión se produce cuando la mente relaciona posibilidad y necesidad, y por lo tanto, todo loque ahora se puede demostrar que funciona, en el pasado fue sólo imaginado por personas que tuvieronvisión. Los líderes efectivos ayudan a los asociados, asociadas y colaboradores de su organización aencontrar caminos y determinar la dirección y el rumbo de las acciones.Disciplina es el esfuerzo necesario para alcanzar esa visión. Esto requiere abordar los hechos prácticos de larealidad y hacer lo que haga falta para que ocurran las cosas. La disciplina surge cuando la visión se une alcompromiso. Los líderes efectivos facilitan y potencian la capacidad organizativa de los asociados, asociadasy colaboradores de su organización y administran los procesos de cambio.43