Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

Propuesta metodológicaLa presente guía propone una serie de seis pasos a implementarse de forma sucesiva, mediante un procesode reflexión con los asociados y asociadas de la organización [incluyendo a los miembros del ConsejoAdministrativo y a los diferentes comités y juntas], y con los colaboradores [personal gerencial,administrativo y técnicos contratados si la organización cuenta con personal contratado]. Este procesopermitirá construir un plan de fortalecimiento socio-organizativo para la empresa asociativa rural, asícomo establecer un sistema de monitoreo y evaluación de la gestión socio-organizativa y su desempeño.El plan de fortalecimiento socio-organizativo construido debe:Establecer la visión socio-organizativa y de desarrollo humano de los asociados y asociadas de laorganización.Enumerar los principios y valores que conforman los cimientos de la organización.Incluir un listado detallado y la descripción de las prácticas socio-organizativas que laorganización implementaría y en las que participan los asociados, asociadas y colaboradores dela organización.Proponer un plan de formación para asociados, asociadas y colaboradores [personal gerencial,administrativo y técnico contratado], el cual contribuya al fortalecimiento de sus competencias 11socio-organizativas.Definir un grupo de indicadores básicos para evaluar periódicamente el desempeño de losprocesos organizativos y los avances de la organización hacia la equidad social, étnica y degénero.En la Figura 1 se visualizan los seis pasos para el diseño de planes de fortalecimiento socio-organizativo paraempresas asociativas rurales:11 Por competencias nos referimos al conjunto de capacidades, habilidades, actitudes, experiencias que permiten a unapersona hace algo bien, sistemáticamente, a lo largo del tiempo. Las competencias están basadas en uno o más valoresque las soportan.20