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Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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genera una mutua satisfacción <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s y, como resultado <strong>de</strong> esa interacción, el lí<strong>de</strong>r compromete alas personas con la acción convirtiéndo<strong>los</strong> <strong>de</strong> seguidores, a lí<strong>de</strong>res y agentes <strong>de</strong> cambio.Niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las capacida<strong>de</strong>s <strong>socio</strong>-organizativasPor capacida<strong>de</strong>s <strong>socio</strong>-organizativas nos referimos al conjunto <strong>de</strong> recursos y aptitu<strong>de</strong>s <strong>que</strong> tienen <strong>los</strong>asociados, asociadas y colaboradores, <strong>que</strong> <strong>los</strong> facultan y les permiten <strong>de</strong>sempeñar acciones para la gestión<strong>socio</strong>-organizativa <strong>de</strong> sus empresas asociativas rurales. Entre estas capacida<strong>de</strong>s, las siguientes se consi<strong>de</strong>ranesenciales para <strong>que</strong> <strong>los</strong> asociados, asociadas y colaboradores puedan participar <strong>de</strong> manera activa yconsciente, in<strong>de</strong>pendientemente <strong>de</strong> la posición <strong>que</strong> ejerzan en la organización:1. Apropiar y poner en práctica <strong>los</strong> principios y la fi<strong>los</strong>ofía <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>procesos</strong> <strong>organizativos</strong>.2. Cumplir con normas, reglamentos y estatutos.3. Acce<strong>de</strong>r, procesar y analizar información.4. Evaluar posibles alternativas y tomar <strong>de</strong>cisiones.5. Escuchar y comunicar efectivamente las opiniones, sugerencias y propuestas, internamente y conactores externos a la organización.6. Ejercer un li<strong>de</strong>razgo transformador.7. Solicitar y rendir cuentas sobre el uso y manejo <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos <strong>de</strong> la organización con transparencia.8. Fiscalizar todas las acciones <strong>de</strong> la organización, y <strong>de</strong> ser necesario, proponer mejoras y participar en suimplementación.9. Evaluar la gestión <strong>socio</strong>-organizativa y empresarial <strong>de</strong> la organización, su <strong>de</strong>sempeño, y <strong>los</strong> avanceshacia el logro <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos comunes y la realización <strong>de</strong> la visión <strong>socio</strong>-organizativa.A partir <strong>de</strong> esto podríamos <strong>de</strong>finir diferentes niveles en las capacida<strong>de</strong>s <strong>socio</strong>-organizativas <strong>de</strong> <strong>los</strong> asociados,asociadas y colaboradores <strong>de</strong> una organización, lo cual será importante cuando se diseñen e implementenplanes <strong>de</strong> formación <strong>que</strong> permitan avanzar hacia una gestión <strong>socio</strong>-organizativa incluyente y legítima. Paraesto se propone categorizar las capacida<strong>de</strong>s <strong>socio</strong>-organizativas <strong>de</strong> <strong>los</strong> asociados, asociadas y colaboradoresen cinco niveles: capacida<strong>de</strong>s <strong>socio</strong>-organizativas limitadas, básicas, funcionales, a<strong>de</strong>cuadas y avanzadas. Lacaracterización <strong>de</strong> estos niveles se presenta en el Cuadro 3.46

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