Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

1. Prácticas socio-organizativas relacionadas con la toma de decisiones estratégicas y suimplementaciónDado que las decisiones estratégicas son aquellas que tienen efectos en el mediano y largo plazo, y por lotanto, tienen una influencia significativa en la sostenibilidad [económica, social y ambiental] de laorganización y el bienestar de las personas asociadas, este tipo de prácticas deben promover unaparticipación activa y consciente de los asociados y asociadas. Para lograr esto, se requieren prácticasorganizativas que:Propicien espacios representativos y amplios de discusión.Faciliten el acceso y uso de información pertinente y confiable.Permitan proponer, argumentar y evaluar diferentes alternativas.Concertar diferentes criterios de toma de decisión y aplicarlos.Documentar y formalizar el proceso de toma de decisión.Difundir ampliamente las decisiones tomadas.Monitorear y evaluar los resultados y el impacto de las decisiones tomadas.Se incluyen en este grupo de prácticas las asambleas generales y extraordinarias, las asambleas territorialeso zonales, y otras actividades que se organizan para la toma de decisiones estratégicas, incluido el diseño yaprobación de políticas, reglamentos y estatutos. En este grupo de prácticas la participación de losmiembros de la organización puede ser directa [cada socio y socia], o por representación [delegados ydelegadas].2. Prácticas socio-organizativas relacionadas con la toma de decisiones operativas y su ejecuciónEn estas prácticas se incluyen todas las actividades que la empresa asociativa rural implementa con elobjetivo de tomar decisiones operativas. Estas decisiones son aquellas que la organización toma de manerarutinaria para poner en funcionamiento cada área de la organización, con el fin de ejecutar las decisionesestratégicas. Esto implica la planificación de las actividades, su implementación, seguimiento y evaluación.Pertenecen a este grupo de prácticas las reuniones ordinarias y extraordinarias de las estructuras dedirección de la empresa asociativa rural. En el caso específico de las cooperativas, a este tipo de prácticascorresponden las reuniones periódicas del Consejo de Administración y de los diferentes comités de trabajoconformados. En este grupo de prácticas la participación de los miembros del colectivo es directa y no porrepresentación, y participan las personas asociadas con cargos en las estructuras de dirección y losdiferentes comités.72