Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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Paso 1Empresas asociativas rurales: desarrollo humano,génesis y dimensiones de su gestiónGénesis de los procesos organizativosLa génesis de los procesos organizativos es el conjunto de hechos sucedidos en el tiempo que dieron pasoa la constitución, desarrollo, formalización y consolidación de una organización. Esto es importante ya quemuchos estudios muestran que la génesis de los procesos organizativos tiene una influencia profunda sobrela forma como se dirige y administra una organización [la gobernanza de la organización], y por lo tanto,influye directamente en sus resultados económicos y en su contribución a mejorar los ingresos de lasfamilias socias, pero aún más importante, en su sostenibilidad y el desarrollo humano de sus asociados yasociadas.Terra (1984) propone cuatro diferentes matrices de surgimiento de los procesos organizativos que dieronlugar a cooperativas y asociaciones de productores y productoras en América Latina.A. Organizaciones que nacieron por el traspaso de empresas públicas y privadas, en muchos casosdeficitarias, a los trabajadores.B. Organizaciones que nacen de un impulso autónomo de los propios asociados y asociadas en buscade superar los modelos de producción existentes, para alcanzar una nueva forma de relación socialy productiva que contribuya a su desarrollo económico y social.C. Organizaciones promovidas y creadas por una organización externa (ej. ONG, universidades), nocooperativa ella misma, motivada por cumplir las metas de un proyecto o programa de desarrollo, yque obedecen a la lógica de incubación de empresas.D. Organizaciones promovidas y creadas por la acción estatal para cumplir con objetivos y metas depolítica pública.Para fines de la presente guía, a lo que Terra (1984) llamó matrices de surgimiento, nosotros llamaremosmodelos de génesis de la organización.Los procesos organizativos en un principio pueden dar origen a organizaciones no formales, que luego de unperiodo de maduración pueden decidir legalizarse. Es importante que este proceso tome su tiempo, que losasociados y asociadas no se apresuren y dediquen un espacio para reflexionar sobre su proceso organizativoque les permita decidir colectivamente el momento adecuado para legalizarse y la figura jurídica en la quese constituirán. Ejemplos de organizaciones asociativas no formales son los grupos de personas que seorganizan para desarrollar parcelas experimentales con el fin de evaluar una nueva tecnología deproducción, o las cajas rurales que se organizan con el fin de establecer servicios de ahorro y crédito en suscomunidades.26
Existen diferentes figuras jurídicas en cada país para las empresas asociativas rurales. La forma jurídica máscomún en América Latina son las cooperativas aunque también existen asociaciones de productores yproductoras.Para que un grupo de productores y productoras pueda legalizarse y optar por estas figuras jurídicas, estosrequieren cumplir con ciertos pasos y requisitos; el proceso toma diferentes tiempos pero sobretodogeneran diferentes beneficios y deberes ante la ley. Por lo tanto, dependiendo de los intereses de losasociados y asociadas y su visión, el giro productivo y comercial de la actividad y de las expectativas yaspiraciones de cada empresa asociativa rural, pueden llegar a convertirse en cooperativas o asociaciones.En la Caja 1, a modo de ejemplo, se definen estas dos formas jurídicas de las empresas asociativas ruralessegún la Ley General de Cooperativas de Nicaragua.Caja 1. Figuras jurídicas que pueden tomar las empresas asociativas rurales en NicaraguaEn Nicaragua, entre las figuras jurídicas a las que pueden optar las empresas asociativas están lascooperativas. A continuación el concepto de estas que se incluye en la ley General de Cooperativas[ley 499, aprobada en Septiembre de 2004]:Cooperativa: es una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente para hacerfrente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, por medio deuna empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.Central de cooperativas: proceso de organización y/o integración de cinco o más cooperativas delmismo tipo, con el objeto primordial de lograr el mayor fortalecimiento socio-económico de lasentidades que la integran. Tres o más centrales de un mismo tipo podrán constituir unaFederación.Una vez legalizadas, las empresas asociativas rurales pueden crecer en membresía, captar más asociados,recursos y ampliar su radio de acción hasta convertirse en Centrales o Uniones de Cooperativas, yfinalmente pueden volverse Federaciones o Confederaciones con cobertura territorial o nacional [para elcaso de las cooperativas] o en Asociación de Asociaciones [para el caso de las asociaciones], como semuestra en la Figura 2.27
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