Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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2. Para cada tema se retoma el problema central [del árbol de problemas]. Los participantes deberánvincular el problema central con el grupo de prácticas socio-organizativas con las cuales éste tiene unarelación más directa. La pregunta guía a partir de la cual se puede establecer esta relación es:¿Con qué grupo de prácticas socio-organizativas está relacionado el problema centralidentificado para cada tema?Para el problema central de liderazgo y transparencia, a manera de ejemplo, mostraremos el análisisdesarrollado por la asociación de productores que participó del segundo ciclo de aprendizaje de la cualles hemos venido mostrando ejemplos de aplicación.El resultado se escribe en la siguiente matriz que se debe preparar con anterioridad:Problema centralLas personas asociadas noquieren comprometerse enasumir cargos de dirección.Grupo de prácticas socio-organizativasPrácticas relacionadas a la formación yfortalecimiento de competencias.Definición del objetivo de fortalecimiento específico a partir de la causa principal3. En este paso retomamos la causa principal del problema central trabajado en los pasos anteriores. Estacausa principal se escribe en una pizarra o un pliego de papel y se pone frente a los participantes. Lapersona facilitadora deberá propiciar una discusión y reflexión alrededor de esta causa, a partir de lacual se formula un objetivo específico de fortalecimiento de las prácticas socio-organizativas, teniendoen cuenta el grupo de prácticas socio-organizativas que se requiere fortalecer.Para este paso la persona facilitadora utiliza la siguiente pregunta guía:¿Qué objetivo debemos plantearnos para fortalecer el grupo de prácticas socioorganizativasrelacionada con el problema central, de manera que podamossolucionar la causa principal de este problema?La persona facilitadora deberá escribir el objetivo formulado por los participantes en la siguiente matrizpreparada con anterioridad:84
Problema centralLas personas asociadas noquieren comprometerse enasumir cargos de dirección.Causa principalGrupo de prácticas socio-organizativasPrácticas relacionadas a la formación yfortalecimiento de competencias.Objetivos de fortalecimientoLas personas asociadas notienen claridad sobre los roles yfunciones de los órganosdirectivos.Elaborar participativamente una propuestade actividades para la formación yfortalecimiento de competencias quepermitan a las personas asociadasdesempeñar las funciones que les fueronasignadas y avanzar hacia un liderazgo detipo motivador.Definición de las acciones específicas de fortalecimiento a partir de las causas secundarias delproblema4. Una vez definido el objetivo de fortalecimiento, los participantes, con el apoyo de la personafacilitadora, deberán definir las acciones específicas de fortalecimiento vinculadas a este objetivo yrelacionadas con cada una de las causas secundarias del problema [retomadas de la herramienta 2].Al final de este paso el grupo, con el apoyo de la persona facilitadora, deberá haber completado lasiguiente matriz preparada con anterioridad:Problema centralLas personas asociadas noquieren comprometerse enasumir cargos de dirección.Causa principalGrupo de prácticas socio-organizativasPrácticas relacionadas a la formación yfortalecimiento de competencias.Objetivos de fortalecimientoLas personas asociadas notienen claridad sobre los roles yfunciones de los órganosdirectivos.Elaborar participativamente una propuestade actividades para la formación yfortalecimiento de competencias quepermitan a las personas asociadasdesempeñar las funciones que les fueronasignadas y avanzar hacia un liderazgo detipo motivador.85
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