Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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Historia del proceso organizativoSituación omomento clavepara la organización[especificar lafecha]¿En qué afectó oqué cambió en laorganización?¿Cuántosasociadoshabía en esemomento?¿Quiénes ycómo setomaban lasdecisiones enese momento?¿Cómo era laparticipación enese momento?¿Quéaprendieroncomoorganización deesa situación?En el año 2007terminó el proyectode los cuerpos de pazy CHF, ese año noslegalizamos comocooperativa y nosafectó la baja de ungrupo de asociadasque inicialmenteformaron parte de laorganización.En el año 2009 el PlanTrifinio nos trajo unproyecto para invertiry capacitarnos parael manejo productivode las flores y elmercado.En el año 2010fuimos beneficiadaspor el proyectoDELMIPE.Éramos menosasociadas, estodificultó quepudiéramosmantener los costosy los compromisosque inicialmenteteníamos.Con este proyectomejoramosnuestrosconocimientossobre producciónde flores y manejode flores,ampliamos losinvernaderos ylogramos otroscontactos demercado.Con este proyectologramos construirnuestra estrategiadecomercialización,ampliamosnuestros productospues empezamos avender arreglosflorales, y nosdieron un fondorevolvente que loconvertimos encapital propio.Quedamos 13asociadas en esemomento.11 asociadas, seretiraron 2 más.Seguíamos lasmismas 11asociadas.Siempre hemossido sólonosotras, portanto lasdecisiones lashemos tomadoentre nosotrassobre todo las dela directiva.El proyecto nosbuscó, nosotrastomamos ladecisión derecibir todo loque nos traían yesforzarnostrabajando. Lasdecisionessiempre lasseguimostomando en ladirectiva.El proyecto nosbuscó y nospropusodesarrollarnuestraestrategiacomercial yfinanciarnos, lamayoría de lasdecisionesseguimostomándolas enla directiva.En ese momentoera más baja, casisiempreparticipábamoslas de ladirectiva.Las asociadasllegaban a lasreuniones para elproyecto, perocuando hacíamosreunionesinternas solo ladirectiva.Igual que antes,logramos muybuenaparticipación enlas reuniones delproyecto, yhemos logradomejorar laparticipación enlas reuniones dela cooperativa.No a todas lesgustaba laorganización,cuando losproyectosterminaron, unaparte de lasasociadas tomosus cosas y seretiró de laorganizaciónEl proyecto nosayudó a ampliarlas inversiones ymejorar elmanejoproductivo.La cooperaciónnos ha permitidollegar hastadonde estamos.Aún tenemos quemejorar muchola organizaciónde nuestrotrabajo comoorganizaciónpara podercrecer enasociadas, paraeso debemosmejorar nuestrosconocimientospara manejar lacooperativa.34
Paso 2Evaluación de la gestión socio-organizativaLos procesos organizativos como un modelo alternativo de desarrolloLos procesos organizativos pueden considerarse como un modelo de desarrollo alternativo, ya que, a partede representar un modelo de co-gestión basado en principios y valores, se desarrollan como una opciónpara satisfacer las necesidades comunes de los asociados y asociadas, a través del esfuerzo propio y laayuda mutua (Camisassa y Romero, 2004, citado por Rojas, 2009).Cuando estos procesos incluyen la agrupación de personas que buscan transformar su realidad y estánbasados en la participación activa y consciente de todos y todas sus integrantes a través de procesosdemocráticos legítimos, pueden reducir las brechas económicas y sociales y promover el desarrollo integralde las personas, contribuyendo así a la construcción de una sociedad incluyente y responsable con el medioambiente (ISD, 2007).Modelo de gestión organizacionalPor modelo de gestión organizacional nos referimos a la forma como se dirige, administra y gobierna unaorganización, a partir de un conjunto de normas, reglas, procedimientos, sistemas y herramientas, demanera que ésta pueda desempeñar las acciones necesarias para poder alcanzar sus objetivos.En las empresas asociativas rurales el modelo de gestión organizacional se sustenta en sus principios yvalores, y por lo tanto debe procurar generar excedentes económicos y prestar servicios como un mediopara contribuir al desarrollo humano integral de los asociados, asociadas, sus familias y comunidades.Las dos dimensiones del modelo de gestión organizacional en las empresasasociativas ruralesEl modelo de gestión organizacional en las empresas asociativas es bi-dimensional. Por un lado, la componeuna dimensión relacionada con la gestión empresarial, y por el otro, una dimensión relacionada con lagestión socio-organizativa. Esta segunda dimensión lo diferencia del modelo de gestión organizacional delas empresas de capital privado, y tiene su origen en la naturaleza y características propias de las empresasasociativas, mencionadas en las secciones anteriores de esta guía.La gestión empresarial se refiere al conjunto de estrategias y actividades que la organización implementapara, a partir de una actividad comercial, desarrollar sus negocios y generar utilidades y beneficioseconómicos para sus asociados y asociadas. La lógica de esta dimensión es meramente empresarial, eincluye aquellas actividades relacionadas con las negociaciones comerciales, la oferta de servicios y35
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