Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

Sin embargo, una condición para lograr lo anterior, es el fortalecimiento de las competencias socioorganizativasde los asociados y asociadas para una participación activa y consciente y un liderazgotransformador. Para esto, los asociados y asociadas deben contar con las competencias para analizar yhacer propuestas, obedecer y llevar a cabo las tareas o responsabilidades asignadas o asumidas en laorganización, comunicar y compartir sus ideas e información clave de manera clara, ser creativos einnovadores, sentir pasión por lo que hacen, participar activamente en las diferentes actividades yprocesos, liderar con ética y sentir pertenencia y compromiso con su organización y con el bienestar delcolectivo y el propio. Esta dimensión de la gestión organizacional de las empresas asociativas ruralessustenta, da sentido y fortalece la dimensión relacionada a la gestión empresarial de la organización.Si la gestión empresarial no se desarrolla exitosamente, lo más común es que se genere desmotivación enlos asociados y asociadas, ya que la organización no les genera resultados económicos tangibles o no lesofrece servicios efectivos para apoyar sus actividades productivas. Por lo tanto, la empresa asociativa nocontribuye [de manera tangible] a que las familias asociadas accedan a una vida digna y saludable.De igual manera, si la gestión empresarial toma un rol preponderante en la organización y relega la gestiónsocio-organizativa a un segundo plano, existe una alta probabilidad de generar poca pertenencia ycompromiso por parte de los asociados y asociadas de la organización, ya que éstos pueden sentirseexcluidos de los procesos de toma de decisión, a la vez que no se fortalecen sus capacidades para participary tomar decisiones, y mucho menos, sus capacidades de liderazgo, gestión, control y comunicación. Todoesto con el tiempo podría terminar afectando la sostenibilidad de la organización.Los asociados, asociadas y colaboradores deben estar conscientes de la existencia de estas dosdimensiones, las cuales diferencian y vuelven única la forma de manejar una empresa asociativa rural. Antela realidad descrita anteriormente, será necesario buscar e implementar estrategias de gestión quepermitan lograr un balance entre ambas.De no lograrse un balance entre las dos dimensiones mencionadas, se vería reducido el potencial de laempresa asociativa de contribuir al desarrollo humano de los asociados y asociadas, sus familias y suscomunidades, aunque por otro lado se alcancen altos niveles de éxito empresarial.En la Figura 4 se muestran los elementos que componen cada una de estas dos dimensiones de la gestiónde las empresas asociativas rurales, así como el equilibrio que se debe lograr entres ellas si se deseaalcanzar el desarrollo y la sostenibilidad de la organización.37