Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

Los asociados, asociadas y colaboradores ejercen un liderazgo transformador que es implementado desde labase, por eso el nivel de compromiso con el colectivo es alto. Periódicamente los asociados y asociadasparticipan en procesos de formación, por lo que han desarrollado sus capacidades para buscar, acceder,procesar y analizar información, así como para identificar, proponer y evaluar diferentes alternativas desolución, y con base en esto, tomar decisiones. Por lo tanto, participan en la definición de los aspectosestratégicos para la gestión socio-organizativa y empresarial de su organización.Los asociados y asociadas también han desarrollado sus capacidades y habilidades para escucharactivamente, así como para comunicar y aportar ideas de manera efectiva; rendir cuentas de maneraprecisa, oportuna y clara; fiscalizar, proponer e implementar mejoras en las acciones que desarrolla suorganización, y evaluar la gestión y desempeño de ésta, así como los resultados que ha logrado. Todo estole permite a la organización avanzar hacia una gestión socio-organizativa incluyente y legítima, y generar uncompromiso colectivo con el desarrollo humano de cada socio y socia, de los colaboradores y susrespectivas familias.Como dijimos anteriormente, el modelo de gestión organizacional de una empresa asociativa rural estádeterminado, en gran medida, por la génesis del proceso organizativo, así como por los eventos que sedieron a lo largo de la historia de la organización. Una vez que se analizó en profundidad la génesis y lahistoria de la organización, el siguiente paso es evaluar el tipo actual de gestión socio-organizativa de laempresa asociativa rural.Para esto, como se discutió más arriba [ver el Cuadro 2], es importante analizar el tipo de participación y eltipo de liderazgo que mejor describe a la organización, así como el nivel actual de las capacidades socioorganizativasde los asociados, asociadas y colaboradores [personal gerencial, administrativo y técnicocontratado] de la empresa asociativa rural. Esto puede hacerse [idealmente] a partir del proceso deautoevaluación facilitada desarrollado por la organización mediante la aplicación de la metodologíapropuesta en la Guía 1 de esta serie (Gottret et al., 2011), particularmente del área de evaluación 4 que estáenfocada en la fortaleza de los procesos organizativos.Evaluación de la gestión socio-organizativaObjetivo:Evaluar el tipo actual de gestión socio-organizativa con base en el análisis del tipo departicipación y del tipo de liderazgo que mejor describe a la organización, así como del nivelactual de las competencias socio-organizativas de los asociados, asociadas y colaboradores[personal gerencial, administrativo y técnico contratado] de la empresa asociativa rural.51