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Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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Procesos <strong>de</strong> control, rendición <strong>de</strong> cuentas y evaluaciónSon <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> control a<strong>que</strong>l<strong>los</strong> <strong>que</strong> la organización establece para monitorear el avance <strong>de</strong> sus distintasáreas, a partir <strong>de</strong> <strong>los</strong> cuales se generan informes <strong>que</strong> permiten la rendición <strong>de</strong> cuentas sobre el manejo <strong>de</strong><strong>los</strong> recursos <strong>de</strong> la organización y la evaluación <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados alcanzados.Las activida<strong>de</strong>s básicas <strong>que</strong> compren<strong>de</strong> el proceso <strong>de</strong> control son:Establecer indicadores y metas para monitorear y evaluar avances y resultados.Evaluar lo avanzado <strong>de</strong> acuerdo con las metas propuestas para i<strong>de</strong>ntificar posibles atrasos conrespecto a lo planeado.Analizar lo logrado, así como las causas por las <strong>que</strong> se dieron atrasos en la ejecución, o por las <strong>que</strong>no se están alcanzando las metas propuestas.Proponer medidas correctivas para resolver <strong>los</strong> problemas <strong>que</strong> limitan el logro <strong>de</strong> las metaspropuestas, o ajustar la planificación <strong>de</strong> acuerdo con las posibilida<strong>de</strong>s.Una vez establecidos <strong>los</strong> mecanismos <strong>de</strong> control el siguiente paso es la rendición <strong>de</strong> cuentas. Todas laspersonas <strong>que</strong> tengan a su cargo el manejo <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos <strong>de</strong> la organización <strong>de</strong>ben rendir cuentas a sussuperiores, pero en el caso particular <strong>de</strong> las empresas asociativas rurales, <strong>los</strong> órganos directivos y operativos<strong>de</strong>ben rendir cuentas <strong>de</strong> manera transparente y periódica a las personas asociadas.Entre <strong>los</strong> principales objetivos <strong>de</strong> la rendición <strong>de</strong> cuentas están:Generar responsabilida<strong>de</strong>s entre quienes tienen a su cargo el manejo <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos <strong>de</strong> laorganización.Facilitar a las personas asociadas el acceso a información relevante y <strong>de</strong> forma oportuna, <strong>de</strong> manera<strong>que</strong> éstas sientan pertenencia por su organización y se comprometan con ella.Promover una gestión transparente <strong>que</strong> genere un ambiente <strong>de</strong> confianza en la organización.Proveer información pertinente e importante para <strong>los</strong> <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión estratégica yoperativa.La rendición <strong>de</strong> cuentas pue<strong>de</strong> realizarse mediante el uso <strong>de</strong> informes orales y escritos, según sea el mediomás apropiado, y <strong>de</strong> acuerdo con las competencias <strong>de</strong> <strong>los</strong> diferentes grupos <strong>de</strong> interés. Esto requiere tenercuidado <strong>de</strong> priorizar la información <strong>que</strong> es más pertinente para cada uno <strong>de</strong> estos grupos, pero sobretodo,<strong>de</strong> presentarla <strong>de</strong> forma clara, precisa, amigable y entendible.La rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong>be incluir resultados relacionados con la gestión <strong>socio</strong>-organizativa, con lagestión empresarial y su <strong>de</strong>sempeño, es <strong>de</strong>cir <strong>que</strong> <strong>de</strong>be hacerse sobre las acciones realizadas paracontribuir al logro <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo humano <strong>de</strong> las personas asociadas, así como sobre a<strong>que</strong>llas78

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