Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que ... - Catie

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7. Usando nuevamente los dos pliegos de papel en la pared con los títulos de “indicadores de gestión” e“indicadores de desempeño”, se procede a ordenar las tarjetas. Si la tarjeta expresa una mejora en lagestión de la organización se coloca bajo el título “indicadores de gestión’’; y si expresara una mejora enel desempeño se procede a colocar bajo el título “indicadores de desempeño’’.8. Se revisan los indicadores de gestión y de desempeño propuestos en la Guía 1 (Gottret et al., 2011) y sedetermina cuáles de estos permiten evaluar las mejoras planteadas en cada una de las tarjetas.9. Si hay tarjetas para las cuales no existe un indicador de gestión o desempeño propuesto en la Guía 1,éstas se separan y para cada una de ellas el facilitador o la facilitadora hace la siguiente pregunta a los ylas participantes:¿Cómo podemos evaluar si estas mejoras en la gestión o el desempeño se lograron?10. Los participantes van haciendo sus propuestas y se llega a un consenso sobre los indicadores de gestióny desempeño que se utilizarán para evaluar periódicamente los avances en la gestión socio-organizativade la organización.11. Al final de este paso, el grupo, con el apoyo del facilitador, deberá haber completado la siguiente matriz,una para prácticas socio-organizativas y la otra para formación de competencias. Se muestra, a manerade ejemplo, la matriz de prácticas socio-organizativas.Efectos y resultados1. Existe una rotación sana de las personasasociadas en los cargos directivos.2. Se fomenta y se desarrolla el relevogeneracional.3. La organización cuenta con un liderazgomotivador y transformador.4. Las personas asociadas ven sus interesesrepresentados y se sienten motivados.Efectos y resultados1. El número de personas asociadas a laorganización ha aumentado.2. Las personas asociadas están al día con susaportes y compromisos.Indicadores de gestión4.2.54.2.14.2.3, 4.2.4 y 4.2.64.1.1 y 4.1.3Indicadores de desempeño- Membrecía y diferenciación por género.- Incremento del capital social de la organización.- Incremento del valor de las ventas.- Morosidad de la cartera.- Cumplimiento de las metas de entrega paraprocesos de comercialización colectiva.98
Documentación del procesoEs importante que al final quede documentado el proceso, ya que éste será el documento del Plan defortalecimiento socio-organizativo de la empresa asociativa rural. Se propone que este documento cuentecon los siguientes puntos:1. Introducción. Debe presentar una descripción de los objetivos de la organización al desarrollar esteproceso.2. Descripción del proceso. Los pasos que se desarrollaron, el número de reuniones y talleres que serealizaron, una descripción de los participantes [cargos y funciones] distinguiendo hombres y mujeres,las dificultades que se presentaron, las innovaciones hechas a la metodología, y la evaluación de lametodología por parte de los participantes.3. Descripción y reflexión sobre la génesis y eventos claves del proceso organizativo.4. La visión del desarrollo humano de los asociados y asociadas de la empresa asociativa rural.5. Los principios y valores en los que se basa el proceso organizativo.6. El Plan de fortalecimiento de las prácticas socio-organizativas para cada uno de sus grupos [Liderazgoy transparencia y Participación y representatividad]Problema centralGrupo de prácticas socio-organizativasCausa principalObjetivos de fortalecimientoCausas secundariasAcciones específicas de fortalecimiento1.2.1.2.7. El plan de fortalecimiento de las competencias socio-organizativas.99
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